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TPM小组活动各阶段诊断验收管理细则

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-09-20 丨 浏览次数:

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  §1.目的
 
  TPM管理培训公司本细则的规定是为了推动公司TPM小组活动的标准化管理,促进TPM小组活动的深入开展,公正有效的评估小组活动的成果。并且通过一系列的诊断验收,巩固和加深公司TPM活动实效,追求组织管理的活性化。
 
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  TPM小组活动各阶段诊断验收管理细则
 
  §2.主题内容及适用范围
 
  本细则规定了公司TPM小组活动各阶段验收的程序、标准及验收后维持的复查管理办法,适用于全公司各部门。
 
  §3.名词解释
 
  TPM自主保全活动-由设备的操作(运行)人员所进行的保全活动称作“自主保全活动”。树立“我的设备,我来维护”的观念,对自己所担当的设备进行日常清扫、点检、给油、紧固、以一定范围的备品更换、修理,异常的早期发现、精度点检。
 
  TPM小组-以生产工序、班组组织为基础,统一注册成立开展自主保全各阶段活动,自主制订活动计划,接受相关指导,集思广益,自主改善,相互交流,团队学习,总结、成果发表,该团队称之为TPM小组。
 
  §4.管理职责
 
  4.1TPM小组活动实行公司、部门两级进行管理:
 
  二级诊断验收(参与人员:车间主任+推行办+顾问师);
 
  一级诊断验收(参与人员:厂领导+顾问师)。
 
  4.2TPM推行办负责指导TPM小组活动及小组的注册、检查考核、成果评审;管理和主持TPM小组在TPM“1~3”阶段活动中的检查、诊断验收工作。
 
  4.3各部门负责TPM小组活动的组建,并为本部门TPM小组活动提供一切必要条件,连续不间断地支持TPM小组开展活动。
 
  4.4各部门TPM干事,负责本部门TPM小组上报注册、日常活动的管理和指导工作。
 
  §5.TPM小组活动诊断标准
 
  5.1TPM小组活动各阶段诊断按阶段主题活动内容分成若干条诊断要点,并按优秀、良好、一般、不良、问题五个等级给予评分,总分100分,要求得分90分以上合格。(例如TPM“1”阶段诊断按设备初期清扫,消灭微小缺陷及设备“复原”活动的主题内容分成19条诊断要点评分,详文见附表一:TPM“1”阶段诊断表)
 
  5.2自主诊断:TPM小组事先要对照TPM推行办制定的相关诊断标准进行自我检查,并由小组负责人给予评分。得分在90分以上的小组,才能申请二级诊断;
 
  5.3二级诊断:各车间主任会同推行办、顾问师一起,按诊断表单对本部门TPM小组进行各阶段检查、诊断评分工作。得分在85分以上的小组,才能申请一级诊断;
 
  5.4一级诊断:厂领导对二级诊断通过的TPM小组进行活动成果验收,签发阶段合格认证牌。
 
  §6.TPM小组活动验收认证程序
 
  6.1TPM小组活动各阶段诊断验收分为两级,即二级诊断、一级诊断。
 
  TPM小组活动首先进行二级诊断验收,只有二级诊断验收合格后,才能进行一级诊断验收。TPM小组活动申请一级诊断验收前必须提出书面申请,即填写TPM小组验收诊断申请书。(见附表二:TPM小组验收诊断申请书)
 
  6.2TPM小组诊断验收地点一般设在现场。参加验收的TPM小组全体人员要服装整齐,在活动地列队接受验收。诊断前,各TPM小组要完成活动现状板内容,发表人要事先准备好发表用的成果报告书;
 
  6.3二级验收由车间主任负责诊断,车间主任不在时,由车间主任指派专人来负责诊断,TPM推行办在过程中给予指导;
 
  6.4一级诊断验收由厂领导进行,TPM推行办负责组织实施。接受一级诊断的TPM小组所属部门领导要陪同厂领导进行验收。验收时,TPM小组全体人员参加。其他参加人有TPM推行办人员、相关部门TPM干事以及其它可以到场人员等。
 
  6.5诊断验收程序
 
  6.5.1全体小组人员列队鼓掌(要求:队列整齐,服装整洁统一,精神饱满);
 
  6.5.2发表人(或小组长):“欢迎某某厂领导和某某书记对我们TPM小组进行诊断验收!”
 
  6.5.3发表人在TPM小组活动看板前简要报告本小组活动情况,报告内容如下:
 
  组名、口号→组织图→活动计划→小组主要活动内容叙述
 
  主要改善事项(利用不合理发现表、IN/OUT指标;改善前后对照图片等)
 
  活动成果→维持管理基准→不足之处和今后的计划
 
  6.5.4前往车间改善现场,由发表人或各小组成员现场说明主要改善项目内容;(针对改善实物)
 
  6.5.5诊断人对小组活动成果给予评价、表扬、鼓励;
 
  6.5.6领导签发TPM小组活动验收合格证;
 
  6.5.7由参与诊断验收的领导与全体小组成员合影留念;(验收结束)
 
  §7.TPM小组活动诊断验收的复查(黄牌)
 
  7.1对已通过各阶段验收的TPM活动小组,公司组织TPM推行办人员和TPM干事每月复查一次,若TPM活动的小组不能维持标准,有所退步将给予黄牌,该小组必须整改。
 
  7.2若连续两次复查都不合格的,公司将取消该TPM小组该阶段验收合格证书。该小组必须在一个月后重新申请公司的诊断验收。
 
  7.3若复查取消该小组验收合格证书后,该小组三个月没有重新申请公司的诊断验收或公司的诊断不能合格,将对该部门通报批评,并作出相应的经济处罚建议报公司处理。

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