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TPM设备管理之点检八则与诊断五法

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-09-25 丨 浏览次数:

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  点检法在TPM咨询设备管理中占有重要地位,因此,企业要要做好TPM设备管理就必须掌握设备点检管理的内容,下面TPM管理咨询专家总结了TPM设备管理的把定原则和诊断五法。
 
  设备点检管理是TPM设备管理的重要内容之一。TPM管理咨询专家总结常用的设备点检管理的八定原则:
 
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  TPM设备管理之点检八则与诊断五法
 
  1、定人:设备点检工作的核心是由专职设备点检员实施点检,专职设备点检员必须具备有一定的TPM设备管理知识,有实际经验,会使用仪器进行诊断。同时具备维修技术,组织协调和管理技能。
 
  2、定点:预先设定设备故障点,明确设备的点检部位、项目、内容,做到分析准确无误。
 
  3、定期:对于故障点部位、项目和内容均有预先设定的周期,并根据经验积累及实际使用情况,不断调整完善。
 
  4、定标:根据设备使用说明书及国家有关的技术规范,生产中的使用经验。确定点检点的技术标准和上、下报警界限。
 
  5、定法:逐步完善管理办法,力求简洁、可操作性强。真正服务于预防性检修。
 
  6、定设备:全矿设备要区分主次环节,减少点检工作量,做到合理有效。
 
  7、定区域:以方便、利于集中点检为准,确定合理的点检区域。
 
  8、定路线:一个点检区域的点检路线要合理,避免重复点检。
 
  TPM设备管理中,针对设备故障诊断分析,其故障分析方法有五法:
 
  1、差异法。在被研究现象出现与不出现的场合,如果某一个或一组事件同时出现或者不出现,那么这个与众不同的情况或者事件就是被研究对象的原因(或结果)。
 
  2、契合法。在被研究现象出现的若干场合中,如果某一个或一组事件次次出现,那么这个屡次出现的情况或者事件就是被研究对象的原因(或结果)。
 
  3、共变法。在被研究对象发生变化的各个场合,若其中只有一个事件或一组事件是变化着的,而其它事件都保持不变, 那么这一变化着的事件便是被研究对象的原因(或结果)。
 
  4、契合差异并用法。有两组事件,一组是由被研究对象出现的若干场合组成的正事件组;另一组是被研究对象不出现的若干场合组成的负事件组,如果某事件在正事件组均出现,在负事件组均不出现,则此事件为被研究对象的原因(或结果)。
 
  5、剩余法。对于多研究对象的情况,若已知一部分对象是某些事件的结果(或原因),则剩余对象就是剩余事件的结果(或原因)。
 
  不同的故障诊断方法都有其适用的范围,现场维修人员在掌握多种诊断方法后可以灵活选用。并非所有的诊断方法都适用,诊断人员应该学会如何积累、总结经验,通过以往的经验来选用最合适的方法来分析判断设备故障。

 

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