TPM如何做好企业设备管理

社会在不断向前发展，科技在不断进步，企业也需要紧跟时代的步伐。要想获的更好的收益，不被市场淘汰，企业就需要不断创新，故步自封就等于慢性自杀。

发布时间：2017-11-10 阅读全文

体制创造管理TPM的四部曲

很多企业在推行TPM时，只着重强调设备效率，忽略了精益生产的其他改善内容。其实，如果大家在实施的时候，将JIT思想随时做一个思考基础来进行，那么结果大不一样，比如，你是不是要采取Cell生产模式？你的价值流过程有不增加价值的地方吗？或许你还可以做一张V***图。当思考这些后，你会发现，很多时候，你可以改善设备效率以外的很多事情，而这些事情在工厂的以前，似乎是很难改变的，这个时候改变了，效率可能大大提高了。做TPM一点都不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽弃。

发布时间：2017-11-10 阅读全文

提高TPM设备综合利用率的实施方案

在TPM管理活动中，把企业中设备的综合效率提升到最高是TON管理的根本目标，同时它也贯穿着通过设备资源的充分利用，以及合理的组织来达到降低企业的生产成本、提高设备运作效率及设备投资利润的经济目标这一中心思想。因此我们在引入TPM管理思想同时，也应力求以最少的资金、人员、材料和最适合的维修方法，努力做到提高产品产量、质量和降低成本，保持良好的生活环境以及饱满的劳动情绪，以追求设备的综合效率。因此，我们企业领导应以“经济”的观念而不是“技术”的观念来重新认识设备管理工作，即在设备管理工作中，确认其经济目标是最

发布时间：2017-11-09 阅读全文

TPM点检定修制度在管理中的地位

在TPM管理活动中，我们强调全员参与，强调设备使用和维护人员的责任、意识和能力，TPM点检制度通过点检精确掌握设备技术状况，维持设备的工作性能，预防设备事故的发生，减少停机时间，从而降低维修费用，提高生产效率，是企业车间现场生产管理的一项基本制度。 　　

发布时间：2017-11-09 阅读全文

TPM管理体系的规划设计要点及“六源”问题探讨

确立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切，要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到与ISO9000、ISO14000以及TQC活动之间融合性的问题，我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以5S活动为突破口，这样一般能够在较

发布时间：2017-11-09 阅读全文

TPM管理案例推行及误区

在众多同行中脱颖而出，获得更大的利润，以及更大的知名度是每个企业所期望的。而如何增强企业的竞争力，就需要用对管理办法，下面我们将以青岛啤酒为例，分析他们是怎样用TPM管理做到极致的。

发布时间：2017-11-09 阅读全文

消除机械设备管理的弊端和设备管理的设备管理瓶颈

机械安全是从人的需要出发，在使用机械的全过程（使用、维修、保养）的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件。针对以上几个难点问题，结合施工过程的实际情况提出以下几点解决措施。

发布时间：2017-11-08 阅读全文

企业如何增强TPM企业安全绩效管理

安全绩效是企业管理综合水平的反映。安全绩效管理的提升取决于观念的转变和基础安全的建设。对于每一个行业的企业来说，肯定都想通过发展员工个人与团队的能力，改善企业的安全管理，从而实现减少安全投入，降低甚至杜绝发生安全生产事故。那么，如何才能提升企业安全管理绩效呢? 　　

发布时间：2017-11-08 阅读全文

企业设定TPM建设目标的最优选择

工业工程简称IE(industry engineering)，是近些年在国内发展较快的技术。工业工程是指对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证产品质量和生产安全、提高生产率、获得最佳效益。 　　

发布时间：2017-11-08 阅读全文

TPM现代设备管理中润滑与摩擦

TPM设备管理培训公司语润滑与摩擦的关系密切。摩擦的类别取决于摩擦条件，从润滑观点来讲，常按摩擦面之间有无润滑材料及润滑剂的存在状态来分类。可分为干摩擦、边界摩擦、液体摩擦和混合摩擦。润滑机理与这些不同的摩擦状态相关联。

发布时间：2017-11-08 阅读全文

TPM石油化工设备管理系统的实现与应用

石油化工企业中传统的设备管理方法，集中在设备使用过程中的维修阶段，设备出现故障以后，才发现资料不全，维修不便，导致企业设备处于。不坏不修，坏了再修”的被动状态，严重影响生产，为改变这种事后维修的状况，我公司引入了哈尔滨浪潮公司的设备管理系统。

发布时间：2017-11-07 阅读全文

TPM设备管理之消防设备管理制度

在当今社会体制下人们越来越重高安全，保护用户的生命和财产安全是物业管理公司的基本职责。在物业的安全管理中，消防安全处在首要位置。消防管理的基本目的，是预防物业火灾的发生，最大限度地减少火灾损失，为业主（或物业租户）的生产和生活提供安全环境，保卫其生命和财产的安全。消防工作在指导思想上，要把预防火灾放在首位，人力、物力、技术等多方面充分做好灭火准备，以便一旦发生火灾，能迅速将火扑灭，将火灾损失降到最低。

发布时间：2017-11-07 阅读全文

TPM水处理设备行业三大问题

产品标准化发展滞后。例如在水处理设备的标准管理方面，截至目前还没有建立起完整科学的标准体系，标准制订更是处于滞后状态，3种行业标准并行，环境保护部行业标准、住房和城乡建设部行业标准、机械行业标准都涉及水处理设备，但却各自有标准制定计划和技术机构，存在部分标准重复制定、标准应用扯皮以及标准管理混乱等现象，标准中的大量技术数据和指标直接或间接来源于国外标准、产品样本，缺乏科学技术研究，数据缺乏实验结果验证

发布时间：2017-11-07 阅读全文

TPM生产设备管理最近制度

第一条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

发布时间：2017-11-07 阅读全文

TPM特种设备管理应考虑的几个方面

TPM设备管理咨询公司语特种设备管理是一门发展中的应用学科，它把系统理论和丰富的实践经验有机的结合起来。施工企业结合设备的特征和具体实践，完善科学的管理组织机构和管理制度，提高管理人员的素质水平推广先进的特种设备的管理方法和管理技术手段，以促进施工企业的特种设备管理，向着现代化的方向发展，目前特种设备的管理也存在很多不确定因素，如何做好特种设备的管理工作是施工企业目前面临的首要问题。结合集团公司“锤炼自我，打造组织，提升发展品质”主题教育活动的开展，浅谈对特种设备管理的几点看法。

发布时间：2017-11-06 阅读全文

TPM石油化工企业中传统的设备管理方法

石油化工企业中传统的设备管理方法，集中在设备使用过程中的维修阶段，设备出现故障以后，才发现资料不全，维修不便，导致企业设备处于。不坏不修，坏了再修”的被动状态，严重影响生产，为改变这种事后维修的状况，我公司引入了哈尔滨浪潮公司的设备管理系统。

发布时间：2017-11-06 阅读全文

TPM班组设备管理汇集

设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义

发布时间：2017-11-06 阅读全文

TPM制造企业设备管理工作现状与对策

“工欲善其事，必先利其器”，设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。模具专家罗百辉认为

发布时间：2017-11-06 阅读全文

TPM石油企业设备修理管理

强化设备修理与监督管理是非常重要的。一方面我们采取以“降低修理成本，保证修理质量”为目标，强化修理过程监督，规范设备修理行为，对设备送修审批、修中监督、竣工验收等程序严格监督审查。做到应修必修、修必修好，保证修理质量，使设备修理过程规范、项目真实、质量可靠。另一方面，采取加大设备修理及维修厂家的监管力度，同时开展计划维修、预知维修、视情维修等，有效地控制了维修成本。

发布时间：2017-10-31 阅读全文

TPM机械修理维护的重要性

很多企业为了管理设备成立了专门的部门，但是却没有给部门配备足够的人员、设备，导致设备管理水平难以得到本质提高，部门形同虚设，作用并不明显。为了提高项目进度，提高生产效率，很多企业都日夜不停地利用设备建设、施工，不将设备日常维护工作当回事。长期持续这种情况，机械设备超负荷工作，难免会出现磨损、损坏等情况；还有的人员不精通设备使用，违章操作，使设备使用寿命大幅缩减，这些都阻碍着企业的可持续发展。

发布时间：2017-10-31 阅读全文