TPM自主管理内容

自主管理活动是以制造部门为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件(清扫、注油、紧固)、遵守使用条件，根据总点检来进行劣化的复原，把“培养熟悉设备的工程师”作为目标，根据7阶段程序展开教育、训练和实践的PDCA循环来实现，是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理。以下是TPM管理咨询公司对自主管理内容的描述。 　　

发布时间：2018-01-12 阅读全文

化工机械TPM设备故障与维护

众所周知，化工是我国工业重要的组成部分，对我国国民经济的发展起着关键性作用。TPM设备管理咨询公司认为化工作为一个高投入高产出的行业，化工机械设备对企业的生产非常重要，是构成产品生产的重要因素。

发布时间：2018-01-11 阅读全文

TPM设备管理过程如何开源节流

TPM设备管理咨询公司认为开源节流，对于企业来说，就是开辟增加收入的途径，减少资源消耗和费用支出。在实际管理过程中，真正在材料、设备上寻找到利润增长点并获得利润，是企业绞尽脑汁的问题。 　　

发布时间：2018-01-11 阅读全文

塑胶厂TPM设备管理制度

TPM咨询公司根据塑胶厂实际情况，在原有基础上制定了TPM设备管理制度、TPM设备管理工作流程，根据设备使用说明书和实际使用要求制定了设备点检标准。在此基础上，根据生产计划，对设备设定了月度、季度和年度预防检修计划。

发布时间：2018-01-11 阅读全文

TPM专业保全六大步骤

企业的车间管理出了生产型的管理，设备管理也是重要的内容，设备的维护保养状况决定着生产的质量，所以，降低设备的损耗率，延缓其使用寿命，都是为企业降低成本，提高效益的方式，车间推行TPM管理专业保全具体有哪些步骤呢？以下是TPM咨询公司给大家整理的几点内容。 　　

发布时间：2018-01-11 阅读全文

TPM管理咨询实现企业零故障

TPM管理咨询公司提出：设备故障管理是设备管理的重要组成部分，设备发生故障将导致企业生产活动中断，甚至发生人身伤亡，给企业带来巨大损失。因此，加强TPM设备管理在企业管理中是十分重要的。

发布时间：2018-01-10 阅读全文

TPM咨询加强TPM设备管理工作措施

现在，很多人都开始对TPM设备管理非常重视，为了能够很好的完成企业的生产经营目标，需要企业人积极推进设备的各种管理，用心做好设备的现场管理工作。但是随着社会的发展，很多的企业对于新的形势都不能很好地进行适应以及调整，特别是一些全新的先进的管理工具以及理论对于很多企业来说了解甚少，在市场竞争压力日益增加的情形下对于企业如何增强员工的团队意识、充分发挥员工的积极性、企业强化企业文化等方面都无从下手，所以企业想要适应社会的发展，TPM咨询公司建议参照一下方法来做。

发布时间：2018-01-10 阅读全文

TPM管理怎样有效实施

TPM管理是由日本最终研究出来的一套新型的管理理念，它的别名称为全员参与维护，重点在于全员，是指所有员工对这项活动的支持与配合，由于员工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不强，所以自主管理的实行较为困难，所以企业应该根据设备的状况以及员工的素质水平制定合适的推行计划，建立规范的设备管理体系。下面是TPM咨询公司给出的推行TPM管理的具体做法

发布时间：2018-01-10 阅读全文

TPM管理品质保全秘诀

品质保全是指保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的品质不良所采取的维修和改善活动。TPM管理专家对品质保全根据多年经验总结了以下成功的秘诀：

发布时间：2018-01-10 阅读全文

怎样结合TPM管理和企业文化

以下将从五个方面概述如何将TPM管理和企业文化的融合？TPM中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的TPM设备保养和维护管理体系。

发布时间：2018-01-09 阅读全文

生产管理和TPM设备管理关系

生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。TPM设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

发布时间：2018-01-09 阅读全文

如何提升TPM设备管理水平

现代化生产对设备的依赖程度越来越高，对全面掌握设备技术状况越来越迫切。同时，设备对产品质量、安全环保、能耗等影响也越来越大，我国作为世界制造业的大国，先进的设备与落后的设备管理的矛盾日益突出，因此，如何提升TPM设备管理问题是十分重要的。

发布时间：2018-01-09 阅读全文

工厂车间如何实施TPM管理

工厂要实现全员生产设备维护必须具备一定的基础，除了员工的素质还有领导的重视支持与配合，建立健全全厂TPM设备管理组织机构以及规章制度，才能更好的去推行TPM管理。对TPM的开展，要制订好计划，要牢固树立“三全”观念，建立推行TPM的组织机构，明确TPM组织的职责分工，制订维修话动的各种标准，进行必要的专门教育等等。

发布时间：2018-01-09 阅读全文

TPM特色与价值

TPM以生产设备为对象，力图降低设备损耗，避免浪费，提高产品质量。它是从解决企业生产中的操作问题出发，不讲空话而强调行动。那么TPM到底有何价值和特色？TPM管理咨询公司对此作出了分析。

发布时间：2018-01-08 阅读全文

TPM管理实施中应注意的问题

TPM管理是对设备维护最优管理模式，虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动。

发布时间：2018-01-08 阅读全文

TPM管理五大要素和三个全

TPM管理，中文译名为全面生产维护，又译为全员生产保全。TPM咨询公司分析介绍：以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。

发布时间：2018-01-08 阅读全文

TPM推行在日本企业屡次成功原因

TPM活动起源于美国的PM活动，在日本经过推广和完善，形成系统的TPM推行活动的方法，目前为止，全世界众多的国际化公司通过TPM活动收到良好的效果。如三星电子。三星电子的TPM活动已然演变成企业的高效改善活动。目前已经推动供应商来实施该活动，在整个公司的产业链及供应链过程中起到非常良好的作用。

发布时间：2018-01-08 阅读全文

如何推进TPM设备管理点检

TPM管理总点检就是根据需要对场所、设备、工作等进行全面的确认和检查。总点检不仅包括设备部门，也包括公司业务部门。推进这项活动可以依照以下步骤进行。

发布时间：2018-01-05 阅读全文

TPM管理如何调动员工提案活动

TPM活动需要持续给予强大的推动力，最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求，也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时，TPM活动就是成功的。提案活动是通过各种各样的激励措施，让员工自主提案、自主实施。罚款或者其他强制执行手段与提案活动本身的愿望是背道而驰的，通过惩罚带来的提案制度一定不能持久，员工最后会“上有政策、下有对策”。通过学习TPM咨询公司给出的下列案例，我们可以从中领会提案活动的有效推进方法。

发布时间：2018-01-05 阅读全文

TPM管理结合创新

TPM设备管理作为现代化企业管理的重要组成，TPM管理在企业的实施关着企业的生产发展，TPM管理不但改善企业的生产设备，还提高企业的设备创新能力。很多企业意识到企业的竞争就是企业的管理模式的竞争。下面是TPM咨询管理公司整理的TPM管理与设备创新的几大方面。

发布时间：2018-01-05 阅读全文