TPM自主管理内容
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2018-01-12 丨 浏览次数：
自主管理活动是以制造部门为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件(清扫、注油、紧固)、遵守使用条件，根据总点检来进行劣化的复原，把“培养熟悉设备的工程师”作为目标，根据7阶段程序展开教育、训练和实践的PDCA循环来实现，是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理。以下是TPM管理咨询公司对自主管理内容的描述。
TPM设备管理
TPM自主管理定义：
TPM自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。
作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触TPM设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。
编制TPM自主管理体系至少要3年，长得话就需要4年。因为这是以工厂全体为对象的活动，所以虽然需要很长的时间但是相对来获得的效果或利益也是相当大的。另外，重点改善虽然短时间内能获得结果但其效果是局部的。
TPM自主管理的要点：
一、以培养人才为手段，实现以人为本的工厂。
培养人才的心态(部下的成绩就是我的成果)
TPM是磨练自己的机会(发掘问题探讨解决方法)
多能化能增强自信(赋予部下项目机会)
开发人才的手段—用手创造(在现场解决疑问点来提高能力)
二、以行动的质的变化，达成体质(制)的改革。
BM → PM ——“预防”
行动换取现场的变革(行动：ST→END)——“先行”
先理解“WHY”，明确目的性(5WHY)——“三思而后行”
行动的过程—部下负责
行动的结果—管理者负责
TPM自主管理的本质：
赋予部下士气，发现挖掘发挥潜力，使竞争力极大化！
TPM自主管理活动的作用：
1、为树立形象、促进对外交流作出了贡献
QC小组活动发表赛，员工组成的代表队统一成一个整体，体现出整体水平与素质，为企业树立了良好的企业形象。
2、TPM自主管理活动是一项管理，改进质量，降低消耗，提高经济效益；
遵循PDCA方式，每项小改小革都为解决实际问题作出了应有的贡献。
3、为发现人才创造了条件
TPM自主管理活动开展使员工有大显身手的机会。对班组职工来说，通过TPM自主管理活动，小组成员自己提出问题，自己动手解决问题，再将自己的成果用科学的方法进行总结，然后推出去交流，在此过程中，可以发现很多素质高综合型人才，为企业知人、选人、用人、育人提供了参考。
4、TPM自主管理活动是一个舞台
展示工作实绩、与他人交流学习舞台，使员工工作成绩得到肯定。
5、TPM自主管理活动是企业文化的一个方面
学习型组织。课题完成能帮职工树立信心，实现自我价值，发现同伴的价值，既尊重了自己，也尊重了他人。在活动中实现信息共享，体现出集体的智慧、团队的水平和战斗力，为凝聚力工程打下良好的基础。
TPM自主管理是管理的最高境界。今天，一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理，而在于充分地发挥全体员工的参与意识与TPM自主管理水平，不能TPM自主管理的员工不是好员工，缺乏TPM自主管理的企业也绝不是好企业。只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性，形成喷涌的源头，才能为企业的发展源源不断地注入活力。
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