TPM管理如何加强企业竞争力

为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要，2017年结合公司的具体实际，本着自我加压、创新管理的原则，决定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作为公司近五年的重点工作之一。

发布时间：2018-12-19 阅读全文

推行TPM管理八大精髓要义

1.TPM的定义 TPM管理咨询公司概述：TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。

发布时间：2018-12-19 阅读全文

公司推行TPM管理整体方案

一、推行TPM管理的意义 1、企业的经济环境由于产品需求的多样化、新制品高科技化的开发竞争，与自动化及世界化的趋势，使得Q(质量)、C(成本)、D(交期)的竞争越来越为严苛，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资的设备故障停机及制造出不良品。

发布时间：2018-12-19 阅读全文

推行TPM管理前存在哪里问题

1.推行TPM管理前存在的主要问题 TPM咨询公司认为在购买设备初期，由于缺少管理经验，在设备的使用和管理上存在不少问题。1.1设备贴装正确率低，元器件浪费严重。1.2SMT设备的维护、保养机制不完美，未能充分发挥其作用，设备临时停车时间多，生产产品合格率低下，造成交货期延期；另一方面不能用最少限度的设备进行最大量的生产，制造成本上升，设备投资增加，投资回收期延长。

发布时间：2018-12-19 阅读全文

医疗设备前期管理的办法

TPM设备管理咨询公司概述：医疗设备是医院开展工作的基础，医疗设备管理也是医院管理的重要部分，高效的医疗设备管理方法不仅可以增加医院的经济收益，更主要的是能降低设备安全隐患。下面是医疗设备前期管理的办法。

发布时间：2018-12-18 阅读全文

设备巡检管理制度

TPM设备管理咨询公司概述：为了及时发现设备异常，排除设备隐患，防止设备事故的发生，降低维修费用，保证设备安全稳定运行，提高设备正常生产效率，特制定设备巡检管理制度。

发布时间：2018-12-18 阅读全文

TPM之设备档案管理存在的问题

TPM管理培训公司概述：设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务，设备档案管理工作为这一基本任务顺利、经济的实现提供了基本技术支持。

发布时间：2018-12-18 阅读全文

RFID系统在设备点检中的应用

为了提高、维持生产设备的原有性能，通过一些方法和技术，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密的检查称为点检。下面TPM培训公司为大家分享RFID（射频设别）系统在设备点检中的应用。

发布时间：2018-12-18 阅读全文

我国对TPM管理的推广和应用

一、企业设备管理模式初始状况 TPM管理培训公司概述：从1949年建国到1966年“文革”开始的17年，中国工业、交通等行业企业的设备管理方式，基本上在两个范畴内交叉运作。

发布时间：2018-12-18 阅读全文

TPM推行会达到哪些效果

TPM培训公司概述：成功实施TPM的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷•布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自公司采用TPM技术后，获得了500万比1600万的投入产出比。

发布时间：2018-12-18 阅读全文

现代管理工具TPM管理

一、走近TPM TPM管理咨询公司概述：20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大战相继爆发，使许多国家和人民饱受战争的苦难。喜的是，它对于工业发展和管理的进步起了巨大的推动作用。随着工业化的不断普及，机械作业逐步替代手工作业，它克服了手工作业引起的品质不稳定，无法大批量生产，成本高等缺点。

发布时间：2018-12-18 阅读全文

烟草企业对TPM设备管理中的应用

设备在企业可持续发展战略中起着越来越重要的作用。如何更有效地进行设备系统工作，对于提高产品质量、降低成本、建立企业的竞争优势至关重要。TPM咨询公司结合目前国内先进和管理理念，分析影响设备管理的各种因素，探讨如何通过车间全体员工的共同努力。即全员设备管理。来更好的开展设备管理工作。

发布时间：2018-12-18 阅读全文

TPM管理问题解决步骤

TPM管理培训公司概述：TPM解决问题的步骤和TQM几乎是一样的，即现状把握、目标设定一原因分析——对策拟定与对策实施——效果确认——标准化。在实际应用中各家企业名称或做法虽有所不同，但整个架构与逻辑大同小异。例如，丰田汽车解决问题的步骤揉合了防错法和8D的一些概念在其中，当然在解决问题的过程中所使用的手法，如QC七大手法及QC新七大手法、IE，VA/VE，QCC等都是一样的。

发布时间：2018-12-17 阅读全文

关于TPM推进与6S管理应用

TPM管理咨询公司概述：全面生产维修TPM（Total Productive Maintenance）是一个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些世界级企业都将TPEM视为一种最新和最好的现代管理模式，如戴姆勒•克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西门子及其它一些世界级企业已经或正在建立TPEM管理系统并取得了很好的成效。

发布时间：2018-12-17 阅读全文

全员生产保全TPM发展进程

TPM管理咨询公司概述：TPM起源日本，战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段：事后修理阶段；预防维修阶段；生产维修阶段和全员生产维修（维护）阶段。

发布时间：2018-12-17 阅读全文

TPM管理五阶评价体系

考核评估体系是TPM持续进步的关键。TPM的考核评估没有固定的模式。不但不应该固定，反而应该是动态的，要体现不同时期管理的侧重点。另外，考核评估最好是综合而非单项的。因为我们要求生产现场的员工既要有规范的操作，又要熟悉规范化的设备维护与维修，既要保证产品质量，又要不出安全事故。同时，还要积极提合理化建议，参与到现场持续改善之中。我们不仅关注人与设备，还要关注生产现场的6S状况。

发布时间：2018-12-17 阅读全文

TPM之设备采购成本

TPM培训公司概述：设备采购影响着后续的调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此必须对整个设备采购流程中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。

发布时间：2018-12-16 阅读全文

设备点检的主要内容

TPM管理培训公司概述：设备点检是一种预防的、主动的设备检查过程，是设备运行阶段管理的核心。无论在设备状态管理，还是在设备技术管理和设备资产管理中，点检制度都将起到重要的作用。

发布时间：2018-12-16 阅读全文

TPM之设备布局

TPM设备管理培训公司概述：设备布局作为生产运行的基础，完善的设备布局，有助于加快生产速度，提高生产质量，因此如何优化设备布局，将成为今后企业发展进程中亟待解决的问题之一。

发布时间：2018-12-15 阅读全文

TPM润滑总点检的内容

TPM设备管理培训公司概述：自主保全的第四歩“总点检”。自主保全的前三步都是以“五感”为中心来找出设备的不正常点。而第四步则是期望作业人员能充分了解自己所操作的设备的机能和造，以提升日常点检的水平。

发布时间：2018-12-15 阅读全文