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企业推行TPM管理的有效步骤
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:企业可以在实施全员生产性维护管理活动之前进行员工培训,使他们了解全员生产性维护管理的利益,同时说服所有员工,公司的高级管理层也将参与全员生产性维护操作,坚持不懈,相互合作,以取得最佳效果。
发布时间:2021-06-24 阅读全文
特油公司如何做TPM管理?
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。那么,特油公司该如何做TPM管理呢?
发布时间:2021-06-26 阅读全文
TPM的发展与制造业的应用
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:全员生产性维护是英文工厂综合改进活动的简称。它最初的狭义定义是:包括企业领导、生产现场工人和办公人员在内的所有人员参加的生产维护和保养系统。全员生产性维护的目的是实现设备的最高效率,它以群体活动为基础,涉及设备的整个系统。以下是TPM的发展及其在中国企业中的应用。跟KTPM信义一起看看吧。
发布时间:2021-07-06 阅读全文
TPM管理之三圈闭环循环是什么?
影响TPM推行因素
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:1.没有真正理解“以人为本”的理念,实行TPM管理的动力不足;倡导“以人为本”的理念,不仅仅是简单的照本宣科,要使用科学的理论和观点让大家理解“以人文本”的含义,引导大家在思想上转变,重视确立个人在企业中的主人翁地位;TPM管理是人本管理的深化,是建立在制度、纪律和自律意识的基础之上的TPM管理,并非不要制度管理,更不是“自由管理”。只有正确理解“以人为本”的理念,消除了工作中存在的消极被动状态,转化为积极的主动的行为,职工的这种长久的、稳定的积极性,为企业发展打下了
发布时间:2021-08-03 阅读全文
TPM管理推行推进实物
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM:TotalProductiveManagement(Maintenance)全面生产管理(保养)。它是一种综合性的现场管理方式,意思是通过采取自主管理手段,促使生产设备得到全面管理(保养),从而提高品质、效率、可靠性和安全。
如何开展TPM自主保养?
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:自主保养是TPM活动的八个支柱之一,是深化推行TPM的一个重要部分,同时自主保养也是TPM活动推进中与班组日常工作较为密切的一项。自主保养要求企业员工自主地对企业实施全面地管理、维护和保养,使现场设备的保养、维护成为员工的自觉行为。
发布时间:2021-07-29 阅读全文
具体推进TPM管理的几点构想
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:管理体系的设计方案要成为现实,还需付出巨大的努力,必须进行组织实施及有效的控制,而且在实践中不断地改进和完善。公司在TPM管理体系的实施、运行和控制过程中,着重从以下几方面工作入手:1、以5S活动为突破口,夯实TPM管理基础。 围绕以2S为主,重点抓三个专项整治:整治生产现场的“脏、乱、差”,以净化作业环境;整治设备的“漏、脏、松、缺、锈”,以提高设备可动率。通过“三整治”:一是强化员工日常行为规范,营造“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围;二是通过公司在短期内