TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业可以在实施全员生产性维护管理活动之前进行员工培训，使他们了解全员生产性维护管理的利益，同时说服所有员工，公司的高级管理层也将参与全员生产性维护操作，坚持不懈，相互合作，以取得最佳效果。

　　企业实施全员生产性维护管理有哪些流程？

　　第一步：雇佣或任命一名全员生产性维护协调员。负责对公司所有员工进行全员生产性维护知识的培训。通过教育和说服，公司员工确信，全员生产性维护不是短期的操作，而是几年甚至更长时间内要进行的操作。

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　　第二步：建立全员生产性维护团队，实施全员生产性维护。

　　成立时间：协调员认为公司员工掌握了相关知识，坚信全员生产性维护能带来效益，可以认为第一批全员生产性维护团队已经形成。

　　团队构成：通常由能够直接影响生产中问题部件的人员组成，包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员甚至高级管理人员。

　　组长：全员生产性维护协调员应该从一开始就带头，直到其他团队成员完全熟悉全员生产性维护流程。

　　团队职责：准确定位问题，细化并启动维修操作程序。

　　实施关键：全员生产性维护运行是否顺利，取决于团队成员是否能经常去其他合作车间观察和比较全员生产性维护的方法、技术和全员生产性维护工作。这个比对过程也是整体检验技术(称为水准基点)不可或缺的一部分，是TPM过程最有价值的成果之一。

　　企业推行TPM管理的有效步骤？以上就是TPM咨询服务中心的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。