改善提案活动与TPM同时进行

改善提案活动通常作为TPM活动的一部分，与整体TPM活动同时进行，但很多企业会将改善提案活动单独开展，以便更有针对性地改善TPM设备管理水平。TPM咨询公司根据多年辅导经验，对TPM改善提案活动作出以下内容分析。

发布时间：2018-01-31 阅读全文

构建TPM活动全员参与团队

人能力不如其他强手，凭借团队的力量发挥集体优势的例子比比皆是。失败并不可怕，重要的是为实现同一个目标发挥每个人的作用，彼此信任并组成一个不偷懒不懈怠的集体。为此，在TPM设备管理小集团活动中发挥每个人的“主角”作用，明确每个人的职责和任务非常重要。TPM管理咨询公司为我们梳理了几点关于TPM全员参与。

发布时间：2018-01-29 阅读全文

TPM咨询顾问需长期保持清醒状态

TPM咨询顾问需要很强的社交能力，这些在学校里可学不到。以下涉及TPM咨询顾问在工作中可能遇到的鸡毛蒜皮：演示PPT、打印文件、电脑密码设置等，同时也包含如何处理客户关系、让工作看起来更老练的TIPS。也许这些注意事项只属于TPM咨询行业的菜鸟，也许，这些注意事项属于每一个想把事情做得更好的工作者。

发布时间：2018-01-25 阅读全文

当今企业该如何进行TPM设备管理

TPM设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效的措施，保证设备高效率、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。TPM设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，TPM设备管理好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高效、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。那么，国内企业该如何进行TPM设备管理呢？下面TPM管理咨询公司给大家细致介绍一下。

发布时间：2018-01-23 阅读全文

TPM全员参与维护管理的内涵

TPM管理的核心因素就是倡导全员参与，其推行方法多种多样，企业可以根据自身的特点以及发展制定相应的推广计划，有些企业因为员工的不配合或者领导不能起到模范作用，而使得实施计划不得善终，首先应该先了解TPM全员参与维护管理的内涵有哪些？以下TPM管理咨询公司为我们介绍了五点内容。

发布时间：2018-01-22 阅读全文

TPM推行全员参与改善

TPM，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。那么全员参与，到底应该怎么做呢？TPM咨询公司认为应该从以下几方面着手。

发布时间：2018-01-19 阅读全文

推行TPM管理改善设备维护

从TPM理论观点来看，设备维修应当遵循预防为主的原则，根据设备实际状态，有计划地进行。维修方式应当趋于多样化，怎样选优择宜是维修工作的一个重要问题。TPM设备管理咨询公司为大家阐述TPM设备维修如何选择维修方式。

发布时间：2018-01-15 阅读全文

TPM设备管理过程如何开源节流

TPM设备管理咨询公司认为开源节流，对于企业来说，就是开辟增加收入的途径，减少资源消耗和费用支出。在实际管理过程中，真正在材料、设备上寻找到利润增长点并获得利润，是企业绞尽脑汁的问题。 　　

发布时间：2018-01-11 阅读全文

TPM咨询加强TPM设备管理工作措施

现在，很多人都开始对TPM设备管理非常重视，为了能够很好的完成企业的生产经营目标，需要企业人积极推进设备的各种管理，用心做好设备的现场管理工作。但是随着社会的发展，很多的企业对于新的形势都不能很好地进行适应以及调整，特别是一些全新的先进的管理工具以及理论对于很多企业来说了解甚少，在市场竞争压力日益增加的情形下对于企业如何增强员工的团队意识、充分发挥员工的积极性、企业强化企业文化等方面都无从下手，所以企业想要适应社会的发展，TPM咨询公司建议参照一下方法来做。

发布时间：2018-01-10 阅读全文

怎样结合TPM管理和企业文化

以下将从五个方面概述如何将TPM管理和企业文化的融合？TPM中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的TPM设备保养和维护管理体系。

发布时间：2018-01-09 阅读全文

工厂车间如何实施TPM管理

工厂要实现全员生产设备维护必须具备一定的基础，除了员工的素质还有领导的重视支持与配合，建立健全全厂TPM设备管理组织机构以及规章制度，才能更好的去推行TPM管理。对TPM的开展，要制订好计划，要牢固树立“三全”观念，建立推行TPM的组织机构，明确TPM组织的职责分工，制订维修话动的各种标准，进行必要的专门教育等等。

发布时间：2018-01-09 阅读全文

TPM特色与价值

TPM以生产设备为对象，力图降低设备损耗，避免浪费，提高产品质量。它是从解决企业生产中的操作问题出发，不讲空话而强调行动。那么TPM到底有何价值和特色？TPM管理咨询公司对此作出了分析。

发布时间：2018-01-08 阅读全文

TPM管理实施中应注意的问题

TPM管理是对设备维护最优管理模式，虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动。

发布时间：2018-01-08 阅读全文

TPM管理如何调动员工提案活动

TPM活动需要持续给予强大的推动力，最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求，也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时，TPM活动就是成功的。提案活动是通过各种各样的激励措施，让员工自主提案、自主实施。罚款或者其他强制执行手段与提案活动本身的愿望是背道而驰的，通过惩罚带来的提案制度一定不能持久，员工最后会“上有政策、下有对策”。通过学习TPM咨询公司给出的下列案例，我们可以从中领会提案活动的有效推进方法。

发布时间：2018-01-05 阅读全文

TPM管理推进必须强调的几点

虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。TPM咨询公司强调TPM管理的推行必须要有以下几点。

发布时间：2018-01-04 阅读全文

TPM管理推行十三步骤

企业推行TPM管理工作中，很多TPM咨询专家都会觉得企业推进TPM管理不是一件容易的事，他是需要各方的大力支持、各方的互相协作、各方的互相理解，其中特别是上级领导的支持，TPM管理才能在现场发挥本应有的效力作用，只做做表面工作，没有真正融入骨子里去是不会有什么好的作用的。

发布时间：2018-01-02 阅读全文

TPM设备复原分析

在设备故障频繁发生时，人们往往采取改进结构、改变零件形状、更换材质等对策。但有时结果并不好，甚至失败。这是因为真正的原因在于零件磨损，加工精度、组装方法、组装精度等存在问题。所以，要通过设备复原分析，才能使故障不再发生。即在改进结构、改变零件形状等之前先进行复原。在确认结果好转后，再着手进行改善。当然那些目前在技术上已经落后的东西除外。设备只有其零部件的强度、精度取得平衡时，才能实现其应有的功能。复原必须是修正设备整体强度和精度的平衡，仅仅复原和改进发生故障的部位，如不复原其强度和精度的平衡，故障还会发生

发布时间：2017-12-28 阅读全文

TPM特种设备分类

起重机械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机；额定起重量大于或者等于3t（或额定起重力矩大于或者等于40t·m的塔式起重机，或生产率大于或者等于300t/h的装卸桥），且提升高度大于或者等于2m的起重机；层数大于或者等于2层的机械式停车设备。

发布时间：2017-12-27 阅读全文

TPM设备管理工作应把握的四个关键

不少研究资料表明，设备一出厂已经决定了设备整个寿命周期的总费用。也就是说，设备的价格决定着设置费，而其可靠性又决定着其维持费。一台机械性能、可靠性、维修性好的设备，它在保持较高的工作效率的同时，在使用中的维修、保养及能源消耗费用都会减少。因此，设备使用初期的决策，对于整个寿命周期费用的经济性影响甚大，应给以足够的重视。

发布时间：2017-12-20 阅读全文

TPM设备润滑管理的10大问题（误区）和解决方法

如实现以上十条措施，企业检修、备件费用可大大减少，具体减少多少，主要看如何计算，因为润滑带来的经济效益是滞后的，是潜移默化的，而作为一个企业设备的检修是可变的，只能统计到单一设备的检修周期延长，轴承总的消耗量的减少。经济效益的增长，应以落实现代设备润滑管理之前与现在发生的设备检修费用、备件更换周期、润滑油品的使用单一设备比较，还有一条设备运行电流比较。

发布时间：2017-12-20 阅读全文