TPM设备管理有哪些重要指标？

新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在企业中，有很多指标用来衡量设备管理的质量。如设备完整率、设备可用率、设备综合效率、设备成套有效生产率、设备故障率、平均故障间隔时间、平均维修时间、设备备件库存周转率、备件资金率、维修成本率等- 时间维护质量。合格率、返修率等。不同的指标用于衡量不同的管理方向。

发布时间：2022-02-15 阅读全文

污水厂TPM设备管理与维护手册

新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：设备是现代生产的物质技术基础。污水处理厂的生产能否顺利进行，主要取决于机械设备的完善程度。

发布时间：2022-02-10 阅读全文

电厂TPM设备管理数字口诀？

新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：说起TPM设备管理，可能让很多负责电厂生产现场管理的管理人员头疼。他们总觉得，不管怎么做，还是会出现各种问题。

发布时间：2022-02-10 阅读全文

如何解决生产管理与TPM设备管理之间的矛盾？

新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：生产管理与TPM设备管理有何矛盾？这些问题有解决方案吗？让我们来看看：

发布时间：2022-02-10 阅读全文

如何打破TPM设备管理的思维模式？

新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：目前，设备加工制造水平迅速提高，自润滑、自诊断、自报警非常普遍。只要做好预防性检查，基本不需要中修和大修。

发布时间：2022-02-10 阅读全文

如何制定TPM设备管理考核指标？

新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：有的工厂看到维修人员经常无所事事，喝茶、抽烟、休息，感觉很不平衡。只是想用工作量来考核维修人员，结果适得其反。维修人员维修过的设备总是会留下尾巴和后遗症，维修任务层出不穷。维修人员像消防队一样“忙碌”，设备状况更差，停机造成的生产损失增加。如何评价维修组织的绩效已成为一个复杂而有价值的问题。该系统就像一个球，一侧被压扁，另一侧弹出。了解这些 KPI 的工厂经理有助于评估和指导 TPM 设备管理的进展。泰勒在100多年前就说过，没有测量的系统很难进步。

发布时间：2022-02-08 阅读全文

工厂TPM设备管理误区与对策

新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：随着设备自动化和数字化水平的提高，工厂迫切需要提升TPM设备管理能力。笔者根据长期的实践经验，总结了大多数企业在TPM设备管理中存在的5大误区，并给出了对策和建议，希望能帮助企业少走一些弯路，提高设备运行绩效。

发布时间：2022-02-08 阅读全文

什么是TPM设备管理的曲线？

新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM设备管理一、二、三、四、五是工厂TPM设备管理人员应具备的基础知识。本文将带你详细了解这些设备保养知识点！

发布时间：2022-02-08 阅读全文

TPM设备管理需掌握哪些知识？

新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：设备一般是指生产或生产中使用的机器设备，是固定资产的主要组成部分。是工业企业中可以长期使用，并在使用过程中基本保持原有物理形态的材料材料的总称。

发布时间：2022-02-08 阅读全文

TPM管理与6S管理如何结合？

新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM管理是指完整的生产和维护。是全员全员参与的现代化设备维护管理方式。主要供操作人员和维修人员活动。是企业降低设备故障率，延缓其使用寿命，同时提高生产效率的很好的管理工具。

发布时间：2022-02-05 阅读全文

TPM管理准备事项及特点？

新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理是指全员生产和维护。是一种全员全员参与的现代化设备维护管理方式。主要是针对操作人员和维修人员的活动。降低设备故障率，延缓其使用寿命，同时提高生产效率，一举多得，是企业非常好的管理工具。

发布时间：2022-02-05 阅读全文

TPM管理活动有哪九大支柱？

新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM不是单纯的提高产量或减少设备故障的局部利益活动，而是追求整体利益的综合艺术。既然决定实施TPM，就需要同时开展几个支柱活动。“把生产线员工培养成操作专家；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”，这应该是对员工和企业的提升。体质的根本目标。下面简单介绍一下TPM的九大活动。

发布时间：2022-02-05 阅读全文

TPM如何预防设备零故障？

新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理是对设备的维护和管理。企业在设备上的高成本似乎是理所当然的。没有人会找到节省设备成本的方法，但这些并非不可能实现。实施TPM咨询管理技术可以有效地延迟设备。使用寿命和间接成本降低。

发布时间：2022-02-01 阅读全文

TPM管理工作推行有几要素？

新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理，即“全生产维护”。是一种全员参与的生产维修方式，主要是通过建立全员参与的制度，使设备性能达到最佳状态。那么，实施TPM管理的要素有哪些？

发布时间：2022-02-01 阅读全文

怎么做好设备管理？

新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：从某种意义上说，设备管理的好坏直接关系到航运企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容。设备管理已被现代企业管理学称之为“命脉管理”，备件管理与运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。瀚科船舶管理系统中的设备备件管理功能，包含了设备信息管理、公司备件手册、船舶备件管理、船舶备件配置、备件申请、备件审批、备件发运通知单、船舶备件预警等功能，对备件的计划、定货、采购、供应及合理使

发布时间：2022-01-26 阅读全文

TPM培训：TPM如何去推进实施？

一：推行TPM的重要性 新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：就我们公司的现状而言，推行TPM活动是有必须进行的趋势。但是由于我们在日常对设备的不够了解，没有深刻去认识设备的性能、已及设备中的各个细节。还有很多做的不够到位造成日常中经常有停机情况出现。通过这次培训我们都深刻了解到这些问题的重要性。只要我们在日常中对设备多做一些保养工作、重要的部份可利用公司已推行很久的《NHC》做一些改善工作。这样可以让我们推行TPM活动更有效果。另一方面，停机时间少了、成本自然也就低了。而TPM是能够让我们成本

发布时间：2022-01-26 阅读全文

TPM培训有什么效果？那家公司比较好？

新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修

发布时间：2022-01-26 阅读全文

什么是雅马哈的TPM管理？

新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：在日本，不仅是雅马哈发动机公司，我所见过的各个行业的公司和车间，只要走进生产现场，就能感受到它的明亮、干净、有序，这都是因为TPM的存在。

发布时间：2022-01-24 阅读全文

如何认识TPM管理的内涵？

新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：开展TPM活动的最终目的不仅仅是维护设备，而是通过全体员工的参与和共同劳动，使工作场所更安全、更可靠，消除影响生产效率和质量保证的不利因素，为员工提供清洁、整洁、优美的工作环境给客户留下了深刻的印象和充分的信心，营造了良好的企业文化，使员工能够为一个共同的目标，即公司的可持续发展做出应有的贡献。这是一个非常重要的管理理念。

发布时间：2022-01-24 阅读全文

如何培养TPM管理者？

新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：培训的重要性和必要性怎么强调都不为过。但是，在笔者多年的企业辅导和企业内训经验中，经常听到企业培训领导抱怨，公司内训很多，但培训效果不好，参与度差，员工反映培训内容与实际工作情况严重脱节，较高的培训成本并没有达到预期的培训效果。本文所说的内部培训概念，制度是指内部管理者对企业内部员工的培训，而企业内部管理者是指企业内部的高层管理者、中层管理者乃至基层班组长。

发布时间：2022-01-21 阅读全文