TPM过敏式安全管理的几点要求

墨菲定律告诉我们：如果坏事有可能发生，不管可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。由于小概率时间在一次实验或活动中发生的可能性很小，因此会给人们一种"在这次活动中不会发生"错误的理解。然而容易犯错的是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会有可能发生，不管发生的概率有多小。时刻提高警觉，慎防小概率失误事件发生，不仅仅是安全管理者所必备的思维方式，也是所有人对安全所持有的过敏式神经末梢。"过犹不及"这句话是指某些事情做过了头反而不如不做。这句话对于安全而言是不正确的。安全需要过敏式管理。

发布时间：2017-12-11 阅读全文

TPM细说安全防范自卫的几点要求

思想决定意识，意识决定行为，行为决定习惯，意识是思想和行为之间的纽带，习惯是思想和意识的结果。有了意识，思想才能在行为中得到体现，有了行为才能够养成习惯。所以安全意识的树立是重中之重，有了安全意识才会有安全行为，有了安全行为，才能养成良好的安全习惯，才能为企业培养出一批批安全素养过硬的员工队伍。 　　

发布时间：2017-12-09 阅读全文

TPM三伏天机械电气设备如何处理

中央空调的投资成本和运行成本过高，且容易造成空气质量差等原因，因此，除某些无尘车间外，厂房降温最常使用的设备还是风机。通过工位降温来进行车间降温的首选降温设备。降温效果明显，且投资较小。其配件湿帘选择色泽均匀、强度大、吸水性好、使用寿命长、无污染的降温湿帘作介质，进行车间通风工程的降温设备。其工作原理是'水蒸发吸收热量'这一自然物理现象。即是水在重力作用下，从上往下运行，在湿帘波纹状的纤维表面形成水膜，通过人为作用（风机）产生的空气对流，使流动的空气经过湿帘时，水膜中的水会吸收空气中的热量后蒸发，带走

发布时间：2017-12-08 阅读全文

TPM企业安全制度建设

安全文化是企业文化的重要组成部分，体现了人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全。因此，要实现全员自觉执行安全管理制度，首先要建设意识上的安全人，通过把安全为天当作首要的价值取向，向职工进行传播和贯彻。其次建立激励机制，严格考核，把安全管理上的好做法和经验上升到文化理论高度，增强职工全员培训、质量标准化、安全生产等活动效果，做到全员激励与重点

发布时间：2017-12-05 阅读全文

TPM中5S与安全关系

如何做好这些安全作业的重点呢？在整理，整顿上我想我们一定要破除“食之无味，弃之可惜”的思想观念，在清扫，清洁上一定“不以善小而不为, 勿以恶小而为之”。而在素养方面一定要通过培训，教育来达到改造人性的目的。我们利用整理、整顿、清扫、清洁、素养这5S就能找出影响安全因素的元凶，同时降低意外事故发生，从而实现“零事故”的终极目标最有利工具。5S与安全关系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！

发布时间：2017-11-27 阅读全文

TPM中5S安全关系

如何做好这些安全作业的重点呢？在整理，整顿上我想我们一定要破除“食之无味，弃之可惜”的思想观念，在清扫，清洁上一定“不以善小而不为, 勿以恶小而为之”。而在素养方面一定要通过培训，教育来达到改造人性的目的。我们利用整理、整顿、清扫、清洁、素养这5S就能找出影响安全因素的元凶，同时降低意外事故发生，从而实现“零事故”的终极目标最有利工具。5S安全关系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！

发布时间：2017-11-25 阅读全文

TPM解决现场问题的利器

TPM管理工作是企业设备管理方面的重点工作，是一个企业发展的重要工作。TPM即"全员生产性维护与保养"，是目前世界上比较通行的一种基于设TPM备管理为基础的有效管理方法，是被实践证明的行之有效的管理方法。

发布时间：2017-11-10 阅读全文

TPM项目管理的必要性分析

随着现代化设备的发展，无论是国内还是国外，很多的企业都采用现代设备管理理论与方法--TPM管理，TPM管理是一种科学的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技术，使得企业的设备寿命延长，降低企业成本，提高生产效率，从而提高整体的经济效益。那么该如何做好TPM设备管理工作呢?

发布时间：2017-11-10 阅读全文

TPM现代设备管理中润滑与摩擦

TPM设备管理培训公司语润滑与摩擦的关系密切。摩擦的类别取决于摩擦条件，从润滑观点来讲，常按摩擦面之间有无润滑材料及润滑剂的存在状态来分类。可分为干摩擦、边界摩擦、液体摩擦和混合摩擦。润滑机理与这些不同的摩擦状态相关联。

发布时间：2017-11-08 阅读全文

TPM浅谈电力设备安全及管理

我公司出台了《检修班和变电站的职责划分管理办法》，明确了岗位职责和管理范围，强调设备维修保养，消除设备缺陷，通过各项记录进行监管，加强设备消缺管理，检修人员在检修过程中要严格按照规程要求对输配线路进行检修， 变电站运行人员在正常的倒闸操作中要严格执行“两票三制”，并将检修人员的检修质量与运行人员巡视质量、操作质量纳入月度考核，对做的好的人员给予奖励，对做的不好的人员给予严重处罚。这就充分调动了检修人员与变电运行人员在工作中的积极性，加强检修工作的管理，对查出的隐患相关部门未及时整改的进行严重处罚，以起到警

发布时间：2017-10-28 阅读全文

TPM机械伤害事故专项应急预案

操作失误，操作失误可能表现为两个方面。一是不熟悉机械的操作规程或操作不熟练，二是精神不集中或疲劳。违反操作规程，主要表现在对安全操作规范不以为然或因长时间操作没有发生事故，为了图省事不安安全操作规程要求办事，结果酿成伤亡事故。违反劳动纪律，主要表现在：因为操作人员想抢时间、想早完成任务早下班，明知违反操作规程，却凭侥幸心里违章操作，因一念之差铸成大错。

发布时间：2017-10-27 阅读全文

TPM机械伤害事故专项应急预案

操作各种机械人员必须经过专业培训，能掌握该设备性能的基础知识，经考试合格，持证上岗。上机作业中，必须精心操作，严格执行有关规章制度，地方政府有关部门汇报。发生机械伤害事故后，现场人员要迅速对受伤人员进行检查。（1）急救检查应先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，再查瞳孔，有条件者测血压。检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形等变化，根据伤者的情况，有针对性地采取人工呼吸、心脏挤压、止血、包扎、固定等临时应急措施。 　　

发布时间：2017-10-26 阅读全文

TPM状态监测的主要技术和支撑

对未发生或目前还不够明确的设备状态进行预估和推测，据此判断故障可能的发展过程，以及何时将进入危险范围的一项基本技术。在设备诊断中，预测技术除主要用于分析故障的传播和发展外，还要对设备的劣化趋势及剩余寿命做出预报。此外，尚有3项主要技术也必须予以重视：1.对故障机理的研究：它是弄清故障的形成发展过程，了解故障的形态学特征，进一步掌握故障信号，提取故障特征和建立故障档案的基础。

发布时间：2017-10-24 阅读全文

TPM预测性维护基本知识

要想计算您的设施中的节约，首先要估计非计划性设备故障所产生的成本：人力资源因素、部成本以及特定生产线的收入损失。然后，在您的热成像维护计划运行之后，开始对节约情况进行跟踪。保持对设备资源可用性、生产产量以及维护费用分配和随时间推移而产生的总维护成本的一个记录。预测性维护中这些数字可帮助您计算出热成像维护的投资回报率。

发布时间：2017-10-24 阅读全文

TPM机械安全风险评价方法的探讨

定性评价是根据人的经验和判断能力对生产工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行评价。在定性评价中，基于对“系统”存在的危险进行全面识别和确认，首先对各个危险的风险要素进行“定性”即“分级”，然后综合评价整个系统危险程度，即对整个系统的危险程度进行“定性”和“分级”。这类方法的特点是简单、便于操作，评价过程及结果直观， 但是这类方法含有相当高的经验成分，带有一定的局限性，对系统危险性的描述缺乏深度，不同类型评价对象的评价结果没有可比性。 　　

发布时间：2017-10-24 阅读全文

TPM异常频发的工厂生产管理

海尔可以做到4分钟之内将订单全部分解到位。订单输入到电脑，经整个ERP系统4分钟运算，这个单放到哪个厂做，这个厂相应要购买什么物料，车间做什么准备，4分钟之内这些需求全部分解到相应的工作单位，仓库、采购、生产、品质、技术部就会接到各自的生产任务。这就叫人单合一。4分钟的时间，各部门各就各位，这是海尔。海尔经过几十年的发展才做到现在这个样子，做到了科学管理。你认为你能做到吗？你认为你就是了吗？你远远不是。

发布时间：2017-10-23 阅读全文

TPM处理电气设备事故及故障的一般方法

由于没有备用高压启动电抗器、维修该烧毁高压启动电抗器周期又较长，如不及时处理该故障就会造成生产线全部停产。为尽量降低停机损失我们应急抢修方案是：仔细核算公司总进线继电保护定值和630kWl0kV高压电机配电继电保护定值计算设置情况，评估高压电机启动运行性能及全公司实际负荷性质，决定适当放大调整该高压电机分路配电的继电保护定值，甩开已经烧坏的该高压启动电抗器，直接启动630kWl0kV高压电机，同步制订了抢修应急方案，紧张而有序地付诸实施，l4：30高温风机重新成功开启。

发布时间：2017-10-21 阅读全文

TPM安全目标管理的程序

目标的可比性就是应尽最大努力使目标的预期成果做到具体化、定量化、数据化。如负伤频率不能接笼统提比去年有所下降，而应提出降低百分之几，这样有利于比较，易于检查和评价。当然，当轻伤事故降到一定程度后，根据质量指标波动理论，负伤频率不可能一直连年下降，有时可能会波动回升，只要在指标范围内还是允许的，要灵活掌握。

发布时间：2017-10-05 阅读全文

TPM煤矿隐患的闭环管理

该整改通知单为自动复写式的两联单，上半部分由检查人填写，下半部分“整改情况”栏由隐患的责任单位填写，“完成情况”栏有复查人员填写。第一联由安检科保存，第二联下达至隐患责任单位。在煤矿隐患整改结束后，隐患责任单位将第二联反馈至安检科，安检科组织安检员对隐患整改情况进行复查，如果复查通过，将两联单合在一起，完成隐患整改的闭环管理。

发布时间：2017-09-29 阅读全文

TPM设备的事故管理

企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额为设备事故。随着经济成分的发展变化，国有、集体、合资、外资、民营企业，可根据设备事故的国家安全法规和本企业的安全制度，制订本企业的设备事故的管理办法。事故的分类一般采取以下几种方法：（1）按设备事故管理造成的经济损失分类

发布时间：2017-09-27 阅读全文