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TPM解决现场问题的利器

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-11-10 丨 浏览次数:

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  TPM管理工作是企业设备管理方面的重点工作,是一个企业发展的重要工作。TPM即"全员生产性维护与保养",是目前世界上比较通行的一种基于设TPM备管理为基础的有效管理方法,是被实践证明的行之有效的管理方法。
  
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  TPM解决现场问题的利器
  
  结合我们企业,就是上面所述的困扰管理者的现场问题。而这仅仅只是整个“问题冰山”显现出来的很小的一部分,更多的问题是隐藏在我们管理者无法通过视觉、听觉感受到得海平面下,这些问题包含无法提升的生产效率、过量的库存、延迟的交货期等等。在“冰山”最里面的部分,就是需要我们深入挖掘才能找到的问题,它们是形成上述种种生产问题的根源,往往我们不能够一开始就发现或预见这些问题,只能够通过一步步解决看得见的问题,暴露隐藏的问题,最终才能够找寻到问题的根源,并进行解决。TPM就是通过一个五阶的实施步骤,完成对“问题冰山”的逐层剥离,逐渐融化。
  
  TPM第一阶段—初期清扫;此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复,将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施,最重要作用是改变了员工的认识,提升了大家的意愿,强化了大家的执行力,并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力;
  
  TPM第二阶段—困难点/发生源对策;在改善过程中,往往就会暴露出之前无法看到的问题,我们对其解决,对身边的内容着手进行改善,取得实质性的效果,在胜利的喜悦中加强自信。我们在此阶段已逐步培养出员工改善的能力。
  
  TPM第三阶段—总点检;这一阶段的重点是让员工深入了解设备,了解与自己朝夕相处的生产现场,并以点检的形式形成自主管理模式,通过标准化的日常管理,建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升,为我们最终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。
  
  TPM第四阶段—提高点检效率(目视化管理);为了更好的实施我们的日常管理,我们应该建立一个看得见的管理模式,让大家一目了然。第四阶段就是以此为目标,利用目视化管理这个工具,提高点检效率,提高劳动生产率。
  
  TPM第五阶段—自主管理体制建立;通过企业长时间推行TPM,就可以实现我们的理想目标,建立一个全员参与的自主管理体制。在这个体制下,我们不但可以自己解决各种各样的“冰山”,并且还能够积极防止“冰山”的产生,达到故障、不良、浪费的“零”目标。
  
  TPM作为一种管理工具,他不仅有自己的使用方法,还有自己的使用原则,如果只是了解方法而没有遵循原则,就会使其变成空中楼阁,无法真正贴合我们现场。这里简单说明一下他的使用原则。首先,TPM强调的是全员参与,也就是说,在企业里上至总经理,下至一线员工都需要参与进TPM推进过程中,尤其是企业领导,更要有一种“我是领导,我来示范”的理念。每个人都有自己的职责担当,每个人都应该去了解、去掌握TPM的知识;其次,我们做任何事情都不是一蹴而就,同理,在TPM开展过程中,我们也是要按步骤,有计划的实施。好的结果来自于好的过程,在实施过程中,提升我们自身的能力,并服务于TPM的深入开展。第三,实施TPM是一个“筑城墙”的过程,他不是简单的用推土机就可以推出来的,他需要铺一层夯实一层,然后再铺一层再夯实一层。只有这样才能经受住风霜雪雨,屹立不倒。
  
  简单的了解了TPM的作用、TPM的实施方法和实施原则,如果从现在开始,你能够更深入的去学习、掌握并加以运用,相信在阶段性的实施后,我们的“问题冰山”最终会融化消散,我们的企业综合竞争力会上一个新的台阶。因为,众多成功推行TPM的企业给出了我们答案:TPM的确是解决现场问题,提升企业竞争力的利器!
  
   TPM咨询公司小结:做好企业的特种设备日常管理维护工作,正确分析和解决特种设备管理过程中的各种矛盾关系,提高企业设备管理维护水平,不断提高特种设备的工作效率,这对增强企业的活力和市场竞争力具有非常重要的意义。

 

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