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TPM管理的定义与小案例说明

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-09-19 丨 浏览次数:

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  很多公司虽然都在推行TPM管理,但是,推行TPM管理的过程中会遇到许多问题,然而,大部分公司都因为这些问题认为TPM管理实在没有必要。下面结合案例来了解一下吧。
 
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  TPM管理的定义与小案例说明
 
  一、TPM咨询管理的定义
 
  TPM管理,在中国被称为全员生产维修,是一种维修工作流程,也是一种生产现场设备的日常“防感冒医疗技术”。其目的在于提高生产率。
 
  TPM管理使设备保养、维修成为了工厂管理中的一项日常工作,而不会被认为是与生产不相干的事情。维修停工期按计划被安排成为工作日的一部分,而不会被认为是一种生产待工的现象。
 
  TPM管理在某些情况下甚至可以作为生产过程的一个完整部分。天行健管理咨询公司认为这样做就是为了将意外情况和非计划维修工作带来的损失降到最低限度。
 
  二、TPM管理案例说明
 
  某公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前,公司引进一套全自动针喷式印刷设备,在竞争非常激烈的印刷市场上,这套设备确实发挥了很大的作用。公司高层决定,再引进几台。
 
  后来,该公司与某海外公司洽谈的合资项目遇到了意想不到的问题。对方对该公司的工厂管理提出了很多让人觉得“无法接受”的问题:设备太不干净、设备老是出问题、维修人员忙得不可开交、员工站在旁边等。
 
  在合作条款里,投资者执意将“引入现代TPM”作为一个必要的条件,写进了合同文本。
 
  刚开始的时候,公司管理层觉得对方有点“多管闲事”。“有货给你就行了,你管怎么整出来的!”公司管理者觉得这些事情太没必要了,设备不干净与制造产品有什么关系呢?
 
  不过,为了合作能顺利进行,公司还是满口答应了下来。几个月过去了,公司做了这些“闲事”,之后,有一种脱胎换骨的感觉。
 
  由于设备天天擦洗,它的故障变少了,员工工作积极性也提高了;由于每日检查设备,有几位员工的设备知识比维修工还丰富,他们一听到声音异常就知道故障出在哪里。
 
  经过这件事后,该公司决定在全厂大力推行TPM管理。

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