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TPM管理瓶颈的六把利剑

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-08-18 丨 浏览次数:

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  针对TPM管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量案例全程实例解读,为您提供最佳解决方案。
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  TPM管理培训
 
  第一剑:预防检修
 
  菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救,关键的一点就是没有预案。我们的维修队伍是否也与菲律宾警方一样,发生故障“干着看”?现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“灾难”的降临!
 
  1.故障预案制定技巧
 
  2.故障树工具
 
  3.备件预案
 
  4.两化三最原则
 
  5.资源共享
 
  6.预防检修的两条线
 
  7.预防检修的两个特性
 
  第二剑:全员维护
 
  TPM咨询强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。
 
  1.每天三件事让操作人员动起来
 
  2.维保“绑定”让维修人员动起来
 
  3.“四步到位”让全员参与进来
 
  4.“驾照”管理使TPM推行开来
 
  5.“即时激励”使TPM落实下来
 
  6.工具运用:
 
  第三剑:快速抢修
 
  发生故障怎样做到快速处置?现场大量短接的隐患背后是什么?故障一次次重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办?
 
  1.故障快速处置
 
  2.抢修绿色通道
 
  3.故障排查思路
 
  4.疑难故障思路启发
 
  5.聚焦关键设备
 
  6.关注重复故障
 
  7.故障倒查断根
 
  第四剑:创新改善
 
  TPM咨询活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门!
 
  1.创新障碍
 
  2.创新心态
 
  3.捕捉创新
 
  4.改善提案
 
  5.常态化机制
 
  第五剑:确保安全
 
  零事故是TPM管理四个零目标之一,一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销!但,天天抓安全还是隐患连连,违章不断,管理制度一大堆为什么到了执行就变样?
 
  1. 纠违章
 
  (1)执法必严,违法必究
 
  (2)违章的六种情形
 
  (3)维修作业风险
 
  (4)高危六时段
 
  (5)选人“八戒”
 
  2. 查隐患
 
  (1)海因里希法则
 
  (2)隐患评估矩阵
 
  (3)风险设备与风险备件
 
  (4)维修习惯与隐患
 
  (5)防呆应用
 
  (6)预案演练
 
  3.建体系
 
  (1)安全意识全渗透
 
  (2)安全检查与纠偏
 
  第六剑:前期避险
 
  许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的,前期许多不正确的需求被错误的提出,造成了投资的浪费和先天的不足……
 
  1.需求风险规避
 
  (1).需求审查
 
  (2).档次定位
 
  (3).合理预留
 
  (4).合理工期
 
  2.采购风险规避
 
  风险防范四原则
 
  (1)母本参照原则
 
  (2)锁定输出原则
 
  (3)事前论证原则
 
  (4)综合评定原则
 
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