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某大型公司推行TPM管理方案

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-08-15 丨 浏览次数:

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   随着市场经济的不断发展,公司深感很多方面还不能适应新的形势,因此推行TPM管理势在必行。
 
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  TPM管理
 
  1 健全机构,制定方针
 
  TPM咨询是一项系统工程,它不是单一的设备管理,而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革,是一项涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式,所以在推进过程中会遇到很大的阻力,需要有一个强有力的推进机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。为此,建立完善了公司、车间和班组三级推进机构,明确职责,确立推进方针和目标。成立了以总经理为组长的TPM推进领导小组,下设TPM项目推进办公室,各部门设立部门推进小组和TPM推进兼职协调员,在主要部门成立了20个TPM活动小组,为TPM推进打下了良好的组织基础。
 
  2 广泛宣传,营造氛围
 
  为使TPM推进工作有的放矢地开展,我们首先对全体员工进行了问卷调查,调查结果显示:员工参与TPlVl的心态是健康积极的,但也存在一些问题:即员工对TPM管理了解甚少、认识不足,对个人在TPM管理中的重要作用缺乏足够的认识;对推行TPM的信心不足;甚至有的员工认为是一种管、卡、压。这些调查结果表明:推行TPM难度很大,还有很多工作要做。
 
  针对员工存在的想法和心态,我们决定:从宣传教育着手,采用各种方式全方位地营造浓厚的3"PM氛围,来树立员工推行TPM的决心和信心。我们首先召开了全体员工参加的TPM推行动员大会,把公司推行硎的目的和决心传达给全体员工,把下一步工作将如何开展布置给全体员工。同时,推进办还分别深入各车间、班组,组织了20个小组的座谈会,对推进TPM工作的意义和目的进行了广泛深入地宣讲;部门结合班组建设将TPM内容在管理看板上进行宣传,还组织各部门在职工中广泛征集标语口号,并把这些标语口号制作成条幅悬挂于工作场所;还开展了以TPM为主题的黑板报比赛,并发行了TPM推行手册、多期TPM特刊和TPM专版,发到每位员工手中,使广大员工能及时、全面地了解公司开展的TPM管理的情况和各车间开展TPM管理取得的成效;为进一步统一思想,理顺思路,提高认识,还策划实施了“主要部门领导谈TPM推行”活动。这些全方位立体交叉的宣传造势工作为TPM的进一步深入开展提供了良好的群众基础,全员参与TPM管理的积极性被充分调动起来了。
 
  3 强化培训,掌握方法
 
  推进TPM管理光有热情是远远不够的,必须具备相关的知识和掌握推进方法。为了掌握TPM的理论核心和推进方法,我们采取走出去,请进来等方式,先后对广大职工进行TPM知识培训:派7名推进骨干参加了企业管理协会举办的为期四天的TPM知识讲座并全部通过结业考试;先后选送了各车间、科室骨干45人次分别到平度海信空调厂、安徽、上海、扬州等地先进企业进行有针对性地强化培训或参观学习。学习回来后,公司专门组织外培人员进行了专题学习汇报,请参加学习和培训的员工讲我们的学习心得或体会,以及下一步如何在本部门、本岗位开展TPM管理的工作打算。上述工作的开展,进一步统一了员工们对TPM管理的认识,也使我们初步掌握了一些开展TPM管理的方法和手段,大大地增强了员工们推行TPM管理的信心?
 
  4 建立激励机制,确保TPM活动持之以恒
 
  为使TPM活动持之以恒,公司出台了《TPM管理规定》,坚持实行了班组日检查、车间周检查、公司月检查的检查考核制度,在考核中弃除了以往简单行政处罚的方式,而是以激励为主。对各车间好的做法进行充分肯定,对搞得不好的单位进行公开曝光。同时还制定了《小组活动管理规定》,并由公司推进办对TPM小组活动开展进行每月一次评审,对获得前六名的小组分别进行奖励。将评审结果与年度单位评优相结合,这样做极大地激发了每个员工的集体荣誉感和成就感。员工们都自觉地规范自己的言行,并自主对工作现场进行了不断地改进,确保了TPM活动有效坚持,并能不断改进和完善。
 
  5 夯实基础,责任到位,做好设备初期清扫
 
  推行TPM管理的意义在于通过员工的自主工作,强化设备的自我保健,向设备零故障挑战。根据TPM的总体规划要求,从2004年12月份开始我们开展了自主维护的第一阶段——初期清扫活动,具体做法是:首先从设备管理的基础工作人手,对员工进行培训,使员工对每台设备的性能参数和技术状况等有所掌握。然后结合小组活动对设备开展了全面的清扫工作,在清扫中强调清扫就是对设备的点检而绝非普通的大扫除。通过对设备的点检过程,达到找出设备潜在缺陷,减少设备人为劣化的目的。在清扫中发现员工的技能水平低,只是对设备表面进行清扫,为此TPM推进办参与每个小组活动,对活动中存在的问题进行现场指导,另外还组织主要部门TPM协调员、TPM推进人员先后到安徽杜邦化佳、安庆蒂伯格茨有限公司、青啤四厂进行现场观摩学习。为_『增强TPM推行活动的趣味性和活性化,在全公司20个TPM小组中选取6个先进模范小组先后进行了小组现场示范活动。同时我们还通过周例会、月度评价会等形式对活动开展情况进行讲评及先进经验介绍,使活动开展不活跃的单位感到压力,此举对各部开展活动起到了很大的推动作用。通过以上措施,有效地解决了TPM推行过程中存在的问题,激发了员工参与活动的热情,提高了TPM活动的水平,使每一次初期清扫工作按计划完成。同时开展编制设备自主维护基准书、单点课程、不良点对策和改善活动。通过上述措施切实解决水、电、汽设备、设施的安全稳定运行问题。
 
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