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TPM维修费用优化与管理水平影响

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-08-03 丨 浏览次数:

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  1)维修费用优化
  
  维修的财务存在损失与收入的一个平衡问题。也就是说,并不是维修费用越低越好。维修的投入同样也会有产出。太低的维修资金投入可能会导致生产损失、设备损失的加重,使得总利润水平下降;反过来,如果维修费用过量投入,会增加生产成本和维修停机时间,甚至会产生因为过维修而造成的设备损坏,同样会使企业利润下降,这也并不是我们所希望看到的。在维修投入上存在着一个最佳点,它可以使管理所获得的利润最大化。
  
  TPM咨询公司对于当年维修费用投入为零时,企业的利润可能为负数,投入过大,冗余维修、过剩维修,利润也是负数;只有在一个最佳点,利润才达到最大化。我们的管理就是不断寻找这个最佳点,让企业利润最大化。
  
  当然,这里也存在一个长期和短期利益的矛盾和冲突。有时候,当企业加大维修投入,在这个与投入期靠近的计算周期,利润值有所下降,但对更长远的计算周期,总体利润水平却大大提高。所以企业的管理者不要被短期的效益损失所迷惑,而失去了长远利益最大化的机会。
  
  2)维修费用优化管理水平对组织利润的影响
  
  另一方面,不同的维修管理水平对于组织的影响是完全不同的。不良的维修管理,虽然也存在着维修投入的最佳点,投入不少但总体带来的利润增加值却是一般;而良好、优秀的维修管理,可以使得维修投入相对减少,并达到明显的利润最大化。这可以看成是管理产生的效益。
 
维修费用优化
维修费用优化
  
  3)如何计算维修对组织利润的贡献
  
  如何计算维修对组织利润的贡献呢?下面的公式可以给出一个概念的计算。其结构如图1-36所示。
  
  △利润m(△T)=△收入m(△T)-△成本m(△T)
  
  =收入nom(△T)*[TEE(T2)-TEE(T1)]-[成本m(T2)-成本m(T1)]
  
  这里,
  
  △利润m(△T)代表在△T区间维修对组织利润提升的贡献;
  
  △收入m(△T)代表△区间维修对组织收入提升的贡献;
  
  △成本m(△T)代表△T区间维修成本的增加;
  
  收入nom(△T)代表△T区间的名义收入(如果设备效率可以达到100%时的收入);
  
  TEE(T2)代表T2时刻的△T区间平均总设备效率;
  
  TEE(T1)代表T1时刻的△T区间平均总设备效率;
  
  成本m(T2)代表T2时刻的△T区间设备维修总成本;
  
  成本m(T1)代表T1时刻的△T区间设备维修总成本;
  
  △T-考核的日历区间(月、季等)。
  
  适当增加的维修费用投入,可能使企业的利润值增加。维修费用的投入产出比明显对企业有利。
  
  4)如何让维修给组织创造最大利润
  
  那么,如何让维修给组织创造最大利润呢?可以从以下几个以资金为中心的领域入手:
  
  a)选择购置有效、可靠和适当的生产设备
  
  准备质量要求清单
  
  确定要求质量参数
  
  定义不同质量特征权重
  
  选择至少三家以上设备供应商
  
  按权重评价供应商的设备
  
  选择决策
  
  b)创造,提供最优维修支持资源
  
  维修人员培训
  
  建立技术信息数据库
  
  工具、仪表、诊断、测定装置到位
  
  恰当的备件库存
  
  维修场所与设备配置
  
  优质的外部维修安排
  
  保证对人力资源的财政支持
  
  c)应用恰当的维修管理
  
  建立标准化的维修管理质量体系
  
  应用以激励为基础的TPM
  
  应用RCM于关键设备
  
  注意FMEA(故障模式效果与关键性分析)
  
  监测运行可靠性,优化预防维修
  
  准备和应用维修标准技术流程
  
  应用诊断技术改善预防维修,快速维修
  
  用TEE来度量维修生产效率
  
  紧密监视每一项目维修费用
  
  计算维修对组织利润的贡献
  
  应用内部、外部对维修的基准
  
  决策、优化计划与非计划、预防与事后、外部内部维修比例
  
  优化设备技术改造
  
  采用工作安全与健康保护策略,保证安全健康
  
  应用环境管理体系,减少对环境影响
  
  应用计算机进行维修费用优化管理

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