企业TPM项目推进人员的能力素质要求
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-04-08 丨 浏览次数：
TPM设备管理培训公司提出：TPM推进跨越不同部门，需全员参与，增加联络员并给联络员权利是一个好的办法。
一、企业如何建立项目推进组织
1、项目推进组织，把握一个原则，领导参与最重要，所以成立专门推行组织很重要，这个组织的第一负责人一定是公司一把手，或者是分管设备的二、三把手也行，把领导拉下水，成绩出来了挂在领导头上，这是每个领导都愿意干的事，第二负责人就得是一个干实事的人。
2、对于最高层领导不重视，那咱们中层又想推行体系，那应该如何去做呢？ 对策：自下而上，先把成绩做出来，领导看到成绩一定会大力支持 。中层可以从设备管理方面调动资金来奖励做得好的员工。
3、那在高层不重视项目推进的情况下，咱们体系推行是不是先从部门开始做呢？ 对策：在企业不管作什么工作，领导重视都是重要 ，先从部门开始做，先从领导关注的瓶颈位置开始做，从下而上是需要讲方法 ，打个比方，你们企业有一个很重要的设备每年都要消耗上百万的资金维修，这个肯定是领导关注 ，如果我们下面先从解决这个维修费用开 始，把资金下降30%，高层肯定是会重视 。那么他会问你怎么解决 ，那么你就可以借机进行体系的推进，在讲的时候你就说借用什么体系的什么内容把问题解决 ，这样领导肯定对你说的这个体系很感兴趣的。
4、在企业里项目推进一个公司级项目的时候，不仅仅是推进体系的职能需要，也要做很大的权责分工，而这些不能过多的打破企业原有的权责利体系。
5、企业本身已经有了组织，TPM需要在原有的组织基础上搭建推进组织，阻力最小，共同受益，皆大欢喜。
6、男女搭配，干活不累，积极主动，做好策划。
项目推进员工素质
二、项目推进公司级的推进人员的素质要求
1、上梁不正下梁歪，公司级的主要是策划能力，技术是次要 ，必须要掌握一些推进技巧。 比如策划一些活动激发下边的参与。组织一些评比调动下边的积极性等，能够按照推进的目标来策划方案。
2、推进员做策划，辅之以检查、考核、激励等手段策动别人来做。
3、推进技巧：例会机制，展示，评比，末位面谈、推进简报、阶段验收、培训等都是。
4、工作透明，对事不对人。
5、团队的管理能力、组织协调、活动策划、基础知识掌握、推进技能学习，考评和激励方 法看灵活运用。
6、关键是目的是什么，策划的方案能否达到目的。这点一定要非常清醒。
7、公司级推进者要明确目标是什么，策划怎样，效果如何，始终关注这个，不断纠偏。
三、项目推进车间级推进者的素质和能力要求
1、车间级的最体现能力和素质，个人判断。
2、车间级就是基层实施了，难度是比较大的。
3、有的时候对于基层而言，也许公司总体不重视或者推进不理想，但是如果车间有一个好 的项目带头人，那么照样会把TPM做的漂亮，也会迅速成为整个公司的标杆。
4、车间级联络员落实推进办的计划时，贯彻厂级要求，是比较考验人 。这里边经常会有一些照搬推进办计划的。不具有可操作性，或者负于表面。
5、专业素质，执行力，沟通，协调能力
6、从个人素质和能力上讲，车间级推进者要做到：四关注一及时和以人为本：关注核心目标；关注主线任务；关注瓶颈问题；关注亮点推广；及时激励。
四、项目推进基层推进者的素质和能力要求
1、沟通能力、组织能力、业务能力，最终归结为感染力。
2、基层推进人员的表率作用很重要，要带头干、推动大家干、慢慢的把经验和方法传播到 基层员工。
3、不懂如何去推进，全懂那叫全才了，这种人才不多啊，关键是给你的下属一个自由发挥的平台，让他们有满足感和成就感。
4、公司级和车间级的一定要把握大方向后放手让基层去做，基层班组长每天带领员工一线 作业，是了解最真实的现场，最了解瓶颈问题和具体技术待改善点的。
5、兵头将尾、是体系推进行的关键。
6、厂级-车间-班组，各级联络员参与到具体业务的程度逐级增多。现场是发现问题的也是解决问题最好的场所所以大家都坚持三现原则。
7、项目推进基层的推进人员一定要对车间的环境熟悉，包括人员、生产流程、环境、物料、必要办公及生产工具，如果能对设备有一点的专业了解更好。
渝公网安备 50010502003586号