浅谈TPM设备管理推行难点问题？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：

　　一、TPM初期清扫

　　要提高企业(厂)现场管理水平，管理者的共识是首先要做好彻底的5S管理活动。很难想象连生产现场的环境和设备都不能好好维持的企业有多高的设备管理水平。因此，TPM的初期清理工作是开展自主管理活动的一步。

　　这里所说的TPM初期清理，并不要求定期对环境和设备进行大扫除，而是在自主管理活动的初期，通过组织、整顿、清扫活动以及对员工进行教育，建立制度，使员工养成保持环境和设备清洁的习惯，从而将5S管理活动落到实处另外，清洁活动本身也是设备维护的重要内容，对培养员工自身设备维护的意识非常重要。

　　1、TPM初期清扫活动

　　TPM初期清扫是以5S为中心进行推进的，5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。整理就是将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，将不必要的物品撤掉或废弃掉，目的是腾出空间，保持工作场所的宽敞整洁。整顿就是合理安排物品的放置方法、位置，设置必要的标识，以便在必要的时候能快捷地找到并取出必要的物品，提高工作效率。清扫即清除灰尘、脏污，保持环境和设备的干净、清洁。清洁是指将前面三个S的工作规范化、制度化，目的是使整理、整顿、清扫的工作能长期有效的开展。素养就是要求员工遵守规章制度，掌握正确的作业方法，养成良好的工作和生活习惯。

　　2、修理、修复和复原

　　针对有故障的机器设备，需要对其进行必要的处置以恢复机器设备等的原有使用功能。场所以及机器设备的老化、变形、油漆脱落等问题，尽管这些问题并不直接影响其使用功能，但是长期下去影响公司环境、形象又可能会造成设备故障，也需要对其进行必要的对策(修复)，恢复其原有的状态。

　　要对机械设备表面及相应的墙面、地面实施修复，涂刷油漆是十分必要的工作。通过刷油漆，可以彻底改变设备及场所的现状，展现现场良好的保全水平。

　　二、发生源和难点问题对策

　　所谓发生源是指对环境和设备造成污染的污染物及污染物的出处，包括液体、粉尘、刺激性气体、噪音、振动、热风等的产生场所，或者导致问题产生的直接原因。

　　难点问题是指由于受场所位置过高、需很多工时、需他人协助、需较人投资或一时还找不到合适办法等客观原因所限，即在TPM初期清扫阶段的工作较难对应的场所或还没有解决的难题。解决这类问题，一般遵循以下顺序。

　　①难点问题登录；②解决问题的计一划和目标；③对策的检讨和任务的分配；④对策的实施；⑤改善成果的总结。

　　这一步的工作要求充分发挥员工的创造性，积极投入改进活动。分析问题产生的原因，采取合理的改进措施，消除问题的根源，或大幅度减少发生量，保持环境和设备的清洁。同时要发扬团队精神，协同应对困难，改进困难，简化清扫工作，提高工作效率，节约工作时间。通过设备的清洁可以更好地暴露设备的问题和设备表面的问题，及时处理这些问题和问题对保持设备良好的运行状况非常重要。

　　浅谈TPM设备管理推行难点问题？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。