企业如何有效的实施TPM设备管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：随着TPM管理的兴起，许多企业都在实施TPM管理。当然，这不是跟风，而是TPM管理可以给企业带来价值，为企业解决问题等。因为TPM管理有助于企业消除设备故障带来的损失，在设备总效率特别是时间效率、性能效率、产品合格率等方面具有非常显著的效果。企业如何有效地进行TPM管理呢？

　　TPM管理目标：TPM的首要目的是提前预防和消除设备故障造成的六大损失。是准备调整、器具调整、老化加速、停止检查、速度降低和残次品的生产。实现零故障、零故障、零浪费、零灾害，在保证生产效率大幅度化的同时，实现费用消耗的合理化。

　　TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

　　TPM管理停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。

　　TPM管理废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。

　　TPM管理事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。

　　TPM管理速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。

　　TPM管理开展步骤：

　　一、TPM管理准备阶段

　　1.TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训

　　2.建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织

　　3.制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果

　　4.制定TPM推进总计划

　　二、TPM管理引进实施阶段

　　5.制定提高设备综合效率的措施选定设备，由专业指导小组协助改

　　6.建立自主维修程序

　　7.做好维修计划

　　8.提高操作和维修技能的培训

　　9.建立设备初期的管理程序

　　三、TPM管理巩固阶段

　　10.总结提高，全面推行TPM总结评估，找差距，制定更高目标。

　　企业如何有效的实施TPM设备管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。