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企业如何有效的实施TPM设备管理?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-10-11 丨 浏览次数:

  企业如何有效的实施TPM设备管理?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:随着TPM管理的兴起,许多企业都在实施TPM管理。当然,这不是跟风,而是TPM管理可以给企业带来价值,为企业解决问题等。因为TPM管理有助于企业消除设备故障带来的损失,在设备总效率特别是时间效率、性能效率、产品合格率等方面具有非常显著的效果。企业如何有效地进行TPM管理呢?

  

  TPM管理目标:TPM的首要目的是提前预防和消除设备故障造成的六大损失。是准备调整、器具调整、老化加速、停止检查、速度降低和残次品的生产。实现零故障、零故障、零浪费、零灾害,在保证生产效率大幅度化的同时,实现费用消耗的合理化。

  

  TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

  

  TPM管理停机为零:指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大,使整个生产品配发生困难,造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值,不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。

  

  TPM管理废品为零:指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”,机器是保证产品质量的关键,而人是保证机器好坏的关键。

  

  TPM管理事故为零:指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大,影响生产不说,可能会造成人身伤害,严重的可能会“机毁人亡”。

  

  TPM管理速度损失为零:指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好,设备精度降低而不能按高速度使用设备,等于降低了设备性能。

  

  TPM管理开展步骤:

  

  一、TPM管理准备阶段

  

  1.TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训

  

  2.建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织

  

  3.制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果

  

  4.制定TPM推进总计划

  

  二、TPM管理引进实施阶段

  

  5.制定提高设备综合效率的措施选定设备,由专业指导小组协助改

  

  6.建立自主维修程序

  

  7.做好维修计划

  

  8.提高操作和维修技能的培训

  

  9.建立设备初期的管理程序

  

  三、TPM管理巩固阶段

  

  10.总结提高,全面推行TPM总结评估,找差距,制定更高目标。

  

  企业如何有效的实施TPM设备管理?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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