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TPM设备管理开展过程阶段?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-08-31 丨 浏览次数:

  TPM设备管理开展过程阶段?新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述:

  

  一、TPM设备管理开展过程阶段:

  

  1、TPM管理引入宣传和人员培训,分层次进行不同的培训。

  

  2、建立TPM管理机构,设立各级TPM推进委员会和专业机构。

  

  3、制定TPM的基本方针和目标,提出标杆,设定目标结果。

  

  4、制定TPM推广总体规划并介绍总体规划。

  

  5、制定提高设备综合效率的措施,选择设备,协助专业指导组改进实施。

  

  6、建立自我维护制度,集体自我维护。

  

  7、维修计划,维修部的日常维护。

  

  8、完善运维技能培训,分层次开展各种技能培训阶段。

  

  9、建立早期设备管理体系,维护预防性设计,巩固和提高早期管理程序的全生命周期成本。

  

  10、总结改进,全面实施TPM总结评价,找出差距,设定更高的目标。

  

  TPM设备管理咨询公司

  

  TPM设备管理咨询公司

  

  二、如何推行TPM设备管理:

  

  1、以5S/6S管理活动为突破口,夯实TPM管理基础

  

  针对冶金企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统观念,我们选择了以5S管理活动为突破口,重点抓了三个专项整治:整治生产现场的“脏、乱、差”,以净化作业环境;整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”,以提高设备实物质量;整治厂区动力管网,以塑造全新的企业形象。

  

  2、广泛宣传、营造氛围

  

  针对员工存在的想法和心态,我们决定︰从宣传教育着手,采用各种方式全方位地营造浓厚的TPM氛围,来树立员工推行TPM的决心和信心。

  

  3、健全机构、制定方针

  

  TPM设备管理在推行过程中会遇到很大的阻力,需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。

  

  4、创建试点,带动全面

  

  将5S管理和VCS管理作为推进TPM的切入点。制定了《5S管理咨询标准书》、《现场目视管理与定置管理规定》,以“要让肮脏的地方干净"为行为口号,在部分条件差、工作难度大的班组开展试点工作。

  

  5、夯实基础,责任到位,做好设备初期清扫

  

  推行TPM设备管理的意义在于自主工作,强化设备的自我保健,向设备零故障挑战。

  

  三、企业推行TPM管理的好处:

  

  ①提升设备的综合效率;

  

  ②提高企业员工的生产效率;

  

  ③提升生产产品的品质;

  

  ④提升企业生产现场的整洁化与明亮化;

  

  ⑤降低生产过程中的各种损耗,减少设备保障;

  

  TPM设备管理开展过程阶段?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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