员工如何配合做好TPM设备管理工作？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维护”，起源于1970年代的日本，是一种全员参与的生产维护方式，其要点是“生产维护”和“全员参与”。通过建立全系统员工参与生产维护活动，可以优化设备性能。MBA、EMBA等现代管理教育引入了TPM管理方法。

　　TPM设备管理咨询

　　1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是很早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。

　　2、预防维护－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。

　　3、改善维护－－CM（Corrective Maintenance） 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。

　　4、维护预防－－MP（Maintenance Prevention） 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。

　　5、生产维护－－PM（Productive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。

　　工厂TPM设备管理咨询时员工该如何做？

　　随着TPM的火热，很多设备维修企业都开始模仿实施TPM管理，可是一味的选择盲从并不能取得如期的效果，那么员工在TPM管理中的作用是什么呢？

　　一、设备TPM管理层级

　　设备点检分为岗位日常点检、专职点检和精密点检三级管理，并在此基础上，构筑完整的设备防护体系，该防护体系包括岗位人员的日常点检、专职点检员的专业点检、专业技术人员的精密点检、设备技术诊断和设备维护修理五层防护线。

　　操作人员的日常点检为基础检查，规范日常点检程序，进一步提高岗位生产人员、运行人员的素质和点检技能，强化岗位日常点检工作。岗位日常点检是点检制度的基础，是设备防护体系的很基础且重要防护线。

　　二、操作人员TPM职责

　　设备的使用：

　　操作人员需培训后持证上岗，遵守“定人定机，凭证操作”制度。

　　操作人员应严格按《工序作业指导书》正确使用设备。

　　操作人员应严格按《设备运行情况记录表》进行点检，并将当班设备运行情况及发现的问题详细纪录在《设备运行情况记录表》上。

　　操作人员交接班时应主动向接班者介绍当班设备运行情况及发现的问题，双方当面检查，并在《设备运行情况记录表》上签字。接班者如发现异常或情况不明，记录不清时，可拒绝接班。如交接不清，设备在接班后发现问题，由接班者负责。

　　操作人员使用设备时，应做到“三好”“四会”，即“管好、用好、修好”及“会使用、会维护、会检查、会排除故障”。

　　设备的日常维护：

　　操作人员按《工序作业指导书》要求进行设备的日常维护，日常维护的四项要求为“整齐、清洁、润滑、安全”。

　　操作工根据《设备运行情况记录表》进行日常点检

　　操作人员应根据《设备润滑管理规定》认真实施润滑，并做好润滑记录。

　　三、维修人员TPM职责

　　专职点检是专职点检员制定点检标准和点检计划并实施点检。这是点检制的核心。

　　专职点检内容主要负责设备状态检查与诊断、劣化趋势管理、故障与事故管理、成本管理、维修计划及备件准备、材料计划、质量监督检查、施工验收、备案及抽查绩效管理与分析，对巡查、指导、督促考核岗位进行日常抽查。

　　员工如何配合做好TPM设备管理工作？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。