竞争在市场，竞争力在现场，精益现场管理是推行企业管理的基础，是全世界制造型企业和物业管理通用的语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，也是企业降低管理成本、改善现场，最直接、最有效的方法，精益现场管理已成为企业制胜的法宝。

中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益现场管理之路，就必须向精益现场管理实践的先行者学习。

由新益为精益实训基地在6月23-24日举办的《精益现场管理与效率提升》课程圆满结束。课程遵循理论与实践相结合的培训宗旨。

合影留念

课程第一天，授课讲师孔老师为参训学员进行分组，共分为5个小组，每个小组就是企业中的一个小团队，并实施加分机制对各组进行激励。

第一天孔老师讲述了精益的定义，精益现场管理及管理标准化，现场管理推行技巧以及生产中的9大浪费等理论知识。并结合理论到模拟现场进行了两轮实战训练，每位学员都积极讨论实践，在实践演练过程中寻找现场的不必要浪费进行改善，把课堂中学到的理论知识运用到改善过程中去，达到学以致用的目的。

理论与实践结合

第二天课程中，孔老师对9大浪费进行深度剖析，分析了从拉动生产到推动生产，再到单件流生产，最后达到混件生产以及标准化工时等。学员也结合知识内容进行了3、4、5轮的运用实践，感受到精益现场改善后带来的效率提升。孔老师也反复强调，现场改善是一个无尽的过程，持续改善才能不断地提升生产效率，没有最好，只有更好，企业要在生产中去发现问题并对其进行管理。

改善与效率提升

学员的积极参与配合为本次培训画上圆满句号。课程最后，孔老师为优胜小组和优秀学员颁发了奖品及证书，以此表彰和鼓励学员积极引导做好精益现场管理，不断学习成长，把学到的理论运用到生产中去，为企业创造更大的价值，同时也实现自我价值！

优胜小组合影

新益为精益实训基地也将在七月份陆续开展《质量管理与问题解决培训》和《TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升》课程，期待您的参与！