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项目实施 || 急流勇进,毫不畏惧,某钢铁集团精益管理-TPM项目阶段验收及总结

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-07-04 丨 浏览次数:

  近日,某钢铁集团公司领导总经理刘总、公司副总程副总、许副总,新益为顾问李老师、张老师和推进办领导成员,他们不畏炎热,到炼钢厂、轧钢、热电厂、炼铁厂和动力厂,实地检查工作。公司领导一边检查,一边点评,针对不足,刘总要求相关部门配合整改;动力厂的工具墙、配品备件库,物品整齐有序,标识清晰,一目了然,查找和取用快捷,刘总要求推广,交流学习。

  

  除了领导带队检查,顾问老师、推进办还专门拟定检查标准,组织设备部、环保部、企管部等人员,分两组对各厂进行现场检查及评分。

  

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  检查表

  

  本次检查范围内容包含工器具、备品备件、设备清扫、两源改善及设备润滑等。检查组对12个厂进行了现场检查。

  

  经过检查组评分,12个团队都合格,得分如下。

  

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  得分表

  

  检查结束之后,顾问老师和推进办组织各厂召开三期和四期总结大会。

  

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  观看三、四期改善工作视频

  

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  机修厂 团队代表做总结

  

  机修厂总结3、4期工作,共计改善76天,共计参与约204人次,重点对设备两源、设备清扫、备品库房、工器具等改善,对车间设备进行喷漆并优化现有目视化管理方案。

  

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  钢渣厂 团队代表做总结

  

  钢渣厂共计改善74天,拓展区共计参与约150人次,涉及现场备件整理、整顿,货架刷漆亮化,目视化标识。设备清扫、两源改善,设备润滑、提案改善,达到设备干净整洁,备件井然有序。

  

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  炼铁厂 团队代表做总结

  

  炼铁厂共计投入2196人次,涉及现场备件整理、整顿,货架刷漆亮化,目视化标识。设备清扫、两源改善,达到设备干净整洁,备件井然有序。

  

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  轧钢厂 团队代表做总结

  

  轧钢厂改善67天,共计参与约700人次,重点对现场设备、工具箱、工具柜等改善,对设备进行清扫刷漆

  

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  推进办 工作总结

  

  推进办介绍了本期工作,从4月到6月,本期主要开展设备清扫、两源改善、设备润滑、设备点检、工器具改善和备品备件改善工作。 目前,第三、四期项目工作已结束,并于6月对现场改善区域进行检查验收。强调各厂各车间高度重视TPM改善工作,努力推动TPM和现场改善工作。

  

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  顾问老师工作总结

  

  顾问老师强调企业如同斜坡上的小球,不进则退。企业需要上升力,更需要止动力,防止企业下滑,现场6S和TPM是基础管理,属于止动力。然后介绍了本期备品备件、工器具和两源改善等重点工作完成情况,并讲解了下期工作计划。

  

  千里之行始于足下,我们在改善中进步,在探索中成长,某钢铁集团精益之路任重而道远,但我们相信,在大家的共同努力下,一定能成就公司的新辉煌。

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