近日，某排水企业五好班组项目第五期辅导拉开序幕，本期主要对文峰及荆溪两个厂区开展工作，本期主要辅导内容为：KYT危险预知训练、工作关系培训、两源改善、素养手册、目视管理标准、巡检手册、劳保穿戴手册等。

　　首先，与王总等人进行了第五期项目沟通会，主要就本期的工作重点、后续辅导计划进行沟通，以及需要协助的事项等内容，确保工作的顺利开展与衔接。

　　其次，针对于KYT危险预知训练，劳保穿戴手册规范进行了培训，KYT是一种自下而上的班组级安全活动，通过“KYT”活动在日常实践中的应用。可以增强对危险的感受性的敏锐程度，提高对作业行动的重要部位上的注意力，加强对作业场所中潜在的危险和问题的解决的热情，也是防止人为失误导致的事故和灾害的有效性方法。

　　安全无小事，为规范厂区内部生产各环节员工安全防护措施准备情况，明确各项操作流程注意重点，本次特别针对劳保穿戴手册进行培训，要求针对各厂的劳保用品进行梳理，对要求及标准进行制定，定期对相关人员进行理论考核及监督执行情况，对实际操作状态全面把控，以保证员工穿戴达标，辅助生产运行工作安全顺利实施。

　　然后，现场开展KYT活动实践演练，两个厂区分别进行组织一次，在活动过程中大家积极发言，结合现场的实际情况进行思考，充分讨论现场的危险点，然后结合大家的工作经验对这些风险点进行逐一评价，找出主要安全风险，对这些安全风险探讨对策。

　　最后大家对所有对策进行综合评估，确认出可以执行实施的对策，然后进行现场培训学习，通过这次活动，大家对现场风险点更加清晰，相信在后续的工作中大家也会更加注意，避免安全事故发生。

　　最终对全厂的目视标准进行梳理，分5大区域进行分类编制对应标准，厂区目视标准：16个、办公室目视标准：26个、化验室目视标准：4个、生产区目视标准：13个、其他类目视标准：4个；结合6S的持续改善，相应的标准也将持续更新，标准是大家改善的基础，也是日常维持的基础。

　　每一个阶段有每一个阶段的重点，每一期的辅导都有新内容的导入，循序渐进，逐步提升，每天进步一点点，一年下来我们将更上一个台阶，管理的提升，在于持续地学习，持续运营总结。