如何做好TPM看板管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：对于TPM管理活动，推行看板目视化管理，可以把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。目视管理效果图，可以让TPM管理活动能够以文字+图案的形式简介呈现，让员工快速了解、管理层清晰管理，避免过于专业术语的描述给企业带来管理困扰。

　　TPM管理培训

　　TPM看板管理，要做到无论是谁都能判明是好是坏；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。

　　推行TPM看板目视化管理的意义，在于近年来伴随着企业自动化、机械化的推行，紧靠设备维护人员已经无法保证设备的正常运转，现场操作人员也需要掌握相应维护技巧。操作者的工作不仅仅只是操作，还要进行简单的清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作。目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备的“0”故障目标。

　　1.TPM看板管理的目视化管理水准

　　针对TPM看板，目视化管理应当达到如下这些水准。

　　①初级水准：点检人员能明白目前的状态；

　　②中级水准：任何人都能马上判断是否正常；

　　③高级水准：当出现异常时，任何人都能马上处理；

　　无论哪一个层次，看板管理都必须达到这几个需求。

　　①专人维护；

　　②随时更新；

　　③对号入座；

　　④格式统一。

　　2.TPM看板管理的要点

　　做好TPM看板目视化管理，需要做好如下要点。

　　（1）品质。分色管理、特性值管理、不良状态识别、异常提示。

　　（2）备品。定位管理、数量管理、取货点管理。

　　（3）设备。定位管理、状态管理、点检标准管理、异常管理。

　　（4）物料。数量及限量管理、购买点管理、异常管理。

　　（5）文件。文件摆放、分类、提示、查询管理。

　　（6）场所。区域表示、定位线、揭示物整顿及规范化管理。

　　（7）环境。垃圾分色分类管理、环境美化、节能降耗提示。

　　（8）流程。重要程序提示、揭示。

　　如何做好TPM看板管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。