什么是正确的TPM管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：正确的TPM管理模式，是在遵循TPM的基础上，进行持续性的改善，每一天、每一个人、每一处都必须进行改善，推行生产工作。

　　TPM管理培训

　　1.建立规范的TPM管理体系

　　TPM管理体系有一套完善的标准，需要企业严格执行。这个标准，分为如下五个阶段。

　　（1）TPM第一阶段：初期清扫。进行TPM活动，第一阶段的重点工作是初期清扫。这个阶段的工作是通过现场对涉笔的保全维护，让工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施，设备得以快速维护，保证生产工作的进行，同时改变了员工的认识，强化了大家的执行力，并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力。

　　（2）TPM第一阶段：困难点/发生源对策。TPM第二个阶段的重点工作，是对困难点/发生源进行改善。在第一个阶段的过程中，我们会看到之前没有暴露的问题，尤其是难点和薄弱点，其解决，对身边的内容着手进行改善，取得实质性的效果，提前将风险和隐患处理，避免未来工作中出现设备故障。通过这个阶段，员工能够加强自信，逐步培养出员工改善的能力。

　　（3）TPM第三阶段：总点检。TPM第三阶段的重点工作是总点检，让员工深入了解设备，了解与自己朝夕相处的生产现场，并掌握点检的技巧，对设备进行日常与周期检查，形成自主管理模式，通过标准化的日常管理，建立一个防范于未然的机制。通过这个阶段的工作，员工的现场改善能力大大提升，并乐于参与TPM活动，从中获得经验，为最终建立自主管理体制奠定了坚实的基础。

　　（4）TPM第四阶段：提高点检效率。TPM第四阶段的重点工作是提高点检效率，实现更为快捷的目视化管理。TPM活动会建立更加快捷的管理思路，利用目视化管理这个工具，提高点检效率，提高劳动生产率，让每一名员工都能掌握TPM技巧，快速投入于工作之中。

　　（5）TPM第五阶段：自主管理体制建立。TPM第五阶段的重点工作是自主管理体制建立。经过了一段时间的TPM推行，企业的基本目标已经实现，全员都能掌握TPM工作的技巧，从而建立全员参与的自主管理体制。在这个体制下，员工可以自己解决各种各样的设备问题，还能够积极防止设备瑕疵的出现，达到故障、不良、浪费的“零”目标。

　　什么是正确的TPM管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。