如何解释TPM的三级评价体系？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM活动结束后，还将进行相应的评价，确认本轮活动是否达到标准，并对每一个员工进行评分，为未来的培训提供数据参考。评价体系是很多企业容易忽视的一点，结果导致TPM活动开展多年却效果并不明显。对活动进行总结分析，这样才能保证工作有效推进、从中获得经验，为企业积累有效数据。TPM评价体系分为三级，应重点关注。

　　TPM管理咨询

　　①第一级：对班组的自主保全、定置管理、安全教育、个人着装、目视管理、管理台帐、技能培训和全员改善等进行评价。

　　②第二级：对生产车间的人才育成率、自主保全达成率、5S评价、人均提案数、课题改善件数、改善的投入产出比等进行评价。

　　③第三极：对专业保全部门的人才育成率、专业保全达成率、5S评价、人均提案数、课题改善件数、OEE、改善的投入产出比、MTBF、MTTR等进行评价。

　　如何解释TPM的三级评价体系？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。