TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：推进全员生产性维护自我管理活动，对于加强现场管理、提高企业管理水平具有重要意义。推广这项活动的必要性主要体现在以下三个方面：

　　1、打破传统分工的局限

　　传统分工下，维修部门负责设备维修，生产部门负责生产。一旦设备出现故障，无法按时完成生产任务，生产部门往往会指责维修部门没有及时对设备进行维修，导致设备故障率较高，而维修部门则认为设备故障是因为生产部门使用设备不当造成的。这样，当出现问题时，经理找不到责任人。

　　自我管理的目标是打破这种传统分工的限制，让设备的维护由使用部门来管理和领导，从而有效消除踢皮球的现象。随着自我管理的实施，以前互相抱怨的现象消失了，部门之间的关系也相应改善了。

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　　2.员工第二次找工作的需要

　　员工的技能单一会造成员工的危机感，使其无法满足二次求职的需求。通过自我管理，员工可以培养良好的工作意识，积极学习全方位的技能。这样不仅有助于提高企业的管理水平，也有利于员工的个人发展。因此，企业要满足员工的需求，让员工在自我管理的过程中得到整体提升。

　　通常情况下，管理者往往低估了经营者的能力和潜力，认为他们只是简单的劳动者。其实他们才是工作的创造者，只要给他们机会，他们的智慧潜力就会让人惊喜。因此，员工必须具备在企业学习和晋升的条件。企业要满足员工自我提升的需求，为员工创造必要的条件。而自我管理活动恰恰可以使员工在工作过程中得到全面提升。

　　3.消除微小缺陷的需要

　　事故的发生看似偶然事件，实则有其必然性，即大缺陷(大问题)是小缺陷(小问题)的累积结果。从管理的角度来说，要尽量消除微缺陷，防患于未然。

　　自我管理就是动员员工关注身边的问题，随时自己解决，把问题消灭在萌芽状态。另一方面，通过自我管理，增强员工的自我管理和危机管理意识，增强预测和防范风险的能力。

　　一个典型的小案例：

　　在深圳，一家跨国公司旁边是一家私人公司。私营公司开业时发布的招聘广告提到，跨国企业的员工可以免试升级，也可以送到韩国培训半年。显然，招聘广告商主要是为了吸引隔壁跨国公司的员工。为什么这家私人公司对这家跨国公司的员工特别有信心？因为这家民营公司清楚地看到，跨国公司等企业培养出来的员工，绝对不是技能单一的人才，而是全面发展的人才。同样，跨国公司对此也有很好的态度：因为公司有很好的人才培养机制(学习氛围浓厚，人才丰富)，即使私人公司吸引了一些优秀的现场员工，也没关系，公司里还有很多人才可以不断提升。

　　TPM自主管理对企业的重要性？以上就是新益为 | TPM咨询服务中心的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。