TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在产线推行 TPM 时，大家都觉得这只是表面工夫不愿意主动去参与，那怎么才能让大家理解并主动的去参与 TPM 呢？今天就分享“三件神器”给大家。

　　所谓“三件神器”就是：活动版、单点课程、会议通过灵活运用这三种方法来激发大家的活力！为推动重复团队活动顺利开展，激发大家活力是必不可缺的。下面就来详细了解的三种方法的要点是哪些。

　　一目了然“活动板”

　　展开团队活动的指南针是“活动板”。活动小组面临的课程是：接到上级的指示后遵循什么方针；以什么为目标开展活动；体现活动的过程和效果，并在此基础上，下一步与什么行动关联。活动小组应把上述内容作为讨论资料加以灵活运动。

　　因此，不能只简单地罗列文字，而是采用直观化的方式如图标、插图等方式进行描述。关于活动过程，可以通过在日报表上记录和确认指标推移情况，确保所有记录的内容是最新信息，这一点很重要。

　　自主开展“单点课程”

　　在生产现场对一线员工开展培训很难腾出合适的时间，而开展培训又需要复习，所以利用晨会等短暂时间段在日常业务中进行教育是最有效的。我们可以考虑将必备知识、操纵要点、改善案例等内容采用一个项目对应一张图表的教材形式进行。

　　这些图标应该交给一线作业人员自主制作学习，再由接受培训的人担任主讲教师授课，这样更能加深理解。

　　汇总团队意见“会议”

　　自主维护活动采用小团队的方式进行，但是，如果各成员的意见不统一就起不到大的作用。在全员参加的会议上，不是把一个人的意见，而是对全员的讨论意见进行归纳整理。还可在会议上集中解决活动中碰到的疑难杂症。