本文摘自以上书籍，作者：新益为

 

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：KTPM管理模式推出后，经过不断实验、探索和修正，最终形成稳定的推进模型，其模型示意如图所示。

　　

　　

KTPM的推行模型

　　

　　KTPM管理推进的基础，包括6S、6H、6I、6T、6Z等。其具体内容如图所示。

　　

　　

KTPM管理推进的基础

　　

　　在上述基础上，具体的推进八大支柱如下。

　　

　　1、自主保全

　　

　　对设备日常使用情况最了解的人，无疑是生产一线操作者。由他们做好设备的日常保养、清洁、清理、润滑等工作，降低设备故障率，即称为自主保全。

　　

　　在KTPM系统中，自主保全的主要方法，如图所示，为自主保全的主要方法。

　　

　　

自主保全的主要方法

　　

　　2、专业保全

　　

　　以设备管理部门作为中心，进行的设备管理活动，称为专业保全。通过专业保全，能够降低维持设备寿命的总成本，提高生产价值，以最少的成本，最大化发挥设备最佳性能。

　　

　　专业保全的方法有：定期保养、预防保养、改良保养、备件管理、润滑管理、技术管理等。

　　

　　具体专业保全的内容，将在第四章详细介绍。

　　

　　3、课题改善

　　

　　对企业现场存在的不合理、问题点、污染点、浪费点等现象进行发掘和分析，成为所有参与者共同的问题，并借助科学方法谋求彻底改善或根本解决。这就是课题改善。

　　

　　KTPM相关的改善课题种类包括：故障损失、维修损失、平衡损失、速度损失、设备换模、过程不良等。

　　

　　4、初期管理

　　

　　为了缩短产品开发试样期间、设备开发设计制作的时间，企业需要在KTPM模式中推进初期管理，建立新产品和新设备的初期管理体制，其中，新设备初期管理体制的落实，是KTPM模式推进的重点，其要求包括：需求管理、采购评审、安装调试、验收使用、移交管理和快速稳定等。

　　

　　5、教育训练

　　

　　想要有效推进KTPM活动，必须让教育训练活动配合推进步骤，才能改善KTPM活动对象——人员和设备的体质，进而实现对企业体制的改善。

　　

　　教育训练通常分为三种，如图所示，为教育训练分类所示。

　　

　　

教育训练分类

　　

　　具体的教育训练内容有：素养训练、保养技能、维修技能、道场建设、准保全人、多技能工等。

　　

　　6、品质保全

　　

　　品质保全是指保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的品质不良所采取的维修和改善活动。

　　

　　由于社会对企业产品品质需求日益提高，同时生产现场的自动化日新月异，企业必须提高设备保养、品质提升的效率，并以此为目标进行持续改善。其具体内容包括：标准体系、作业标准、工艺标准、技术标准、品质改善、标准遵守等方面。

　　

　　7、事务管理

　　

　　KTPM管理，是全员参与的集体持续改善活动。如果没有事务部门的支持，活动无法持续下去。此外，事务部门通过个性活动，不但可以提高业务效率，提升服务意识，也能够培养管理与领导的艺术，为企业源源不断输送具有全局思想的经营管理人才。

　　

　　事务管理方面的主要推进内容包括：协作浪费、信息浪费、工作浪费、等待浪费、物流浪费、管理浪费等问题管理。

　　

　　8、环境安全

　　

　　安全是万事之本，任何持续改善的活动，都必须建立在安全基础上。因此，环境安全活动从KTPM开始就始终贯穿其中。如图所示，为环境安全活动重点推进步骤。

　　

　　

环境安全活动重点推进步骤

　　

　　通过八大支柱的不断改善，KTPM模式能够让操作员工变得多技能、适应多任务，让设备的效率最大化，促使自主维护与专业维护完美结合。这样，从人员到设备、现场进行体质改善，最终使企业体质得到改善。从“点”的简洁化、最佳化，形成“线”的规范化、标准化，最终让企业得到系统性优化的改善维护效果。