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支撑起TPM的八大支柱都是什么?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2021-01-05 丨 浏览次数:

  TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:在第一篇“TPM:什么是TPM?”文章中介绍了TPM的一些定义,以及它能解决哪些问题--六大设备损失,以及如何将TPM推广到组织文化建设中。

  

  TPM支柱

  

  TPM支柱

  

  这是一个非常重要的问题

  

  如果把TPM的推广比作建房子,那么首先要有一个坚实的基础,而这个坚实的基础就是-5S。至于为什么是5S,大家可以阅读我之前关于5S的文章,不仅可以让大家知道为什么,还可以获得一套完整的5S管理方法。

  

  当有了坚实的基础,就需要有结实的支柱来支撑TPM这间房子,而为了支撑TPM取得世界级的运营业绩,就会用到以下8大支柱:

  

  01、建立自主维护保养机制

  

  TPM强调全员参与,因此首先就要强调维护保养并不是维修部门或人员的事,而就是谁使用谁负责,谁管理谁负责,而基于此就需要建立一套行之有效,并且专业技能要求不高的机制,而自主维护保养机制就是以此为出发点,通过一些简单的观察、检查、清扫等动作,配合其他的精益工具,达到自主维护保养的目的:提前发现,防止恶化。

  

  02、不断完善的计划性维护

  

  除了自主维护保养机制,对于一些特殊的设备维护、保养操作还是需要根据设备使用状态,邀请专业人士一起探讨制定一套计划性维护方案,然后严格执行,每年对这套方案进行评估,结合设备的维修保养数据来更新完善此维护计划,达到预防为主,主动维护的目的。

  

  03、质量管理集成

  

  在设备管理的过程中要有质量管理中零缺陷的意识,将质量相关的一些工具及流程应用到设备管理中去,如鱼刺图用来分析设备故障,FMEA用来先期进行设备失效分析等,并且将设备管理也纳入到质量管理体系中去,成为支持质量保障的一个支柱。

  

  04、重点改善

  

  围绕设备的6大损失,并由TPM小团队参与,通过系统、专业知识或工具开展一系列的改善活动,这里的改善一般还是颇具挑战性质的,套用改善管理中,重点改善一般是改善项目。

  

  05、先期设备管理

  

  针对新的设备投入,需要初期就按少维护、免维护的理念去设计或挑选设备,并且邀请相关职能部门早期就进行从规划、布置、使用、维修等多方面进行综合评估,最大程度减少后期的修改或调整。

  

  06、学习和培训

  

  不论是自主维护保养还是计划性维护都离不开熟练操作的员工,因此需要建立学习和培训体系,将设备相关的知识培训纳入到公司整体学习战略中去,让员工具备维护保养的技能,具备改善创新的知识。

  

  07、安全、健康和环境管理

  

  由于设备操作与维护存在一定的安全、健康及环境的风险,因此在进行设备相关操作中不仅要有足够的安全防护、环境保护意识,还要有一套管理体系来指导全员安全健康的进行操作,避免对环境造成负面影响。

  

  08、事务管理和改善

  

  TPM强调全员参与,而如何协调各部门在TPM中扮演的角色,如何将TPM管理要求与流程嵌入到各部门的日常运营工作中去,就需要事务管理与改善的支持,让TPM在组织中高效开展。

  

  以上就是TPM推进8大支柱,而这8个支柱的合理开展与实施,将对TPM在公司的开展起到至关重要的作用,如果其中有一到两个支柱出现问题,那么TPM工作就会出现推进不下去,或者达不到效果,或者无法持续在现场发挥作用。

  

  原来TPM在现场这么稳定的实施,是有这8个支柱的支撑啊!

  

  没错,TPM的推广离不开这8大支柱。每个支柱都是相辅相成的。如果只实施一个或几个支柱,不足以支持TPM在现场的实施。也请好好研究这8根柱子。

 

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