TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：清洁是例行检查。例行检查是为了发现异常情况，这将为改进提供依据。TPM初清的目的和要求是培养通过目测发现设备运行问题点的能力。为了实现这一目标和要求，TPM初始清洗不应该仅仅是针对清洗设备，还应该有以下几个概念，即更高的要求：

　　

　　

　　

　　TPM初期清扫

　　

　　1)清扫不是大扫除。

　　

　　如果仅是将设备机身或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。这个观念就好比我们每天喝水的茶杯一样，如果只是把茶杯表面擦干净，而不理会茶杯内部是否干净，仍然是无法放心喝水的。

　　

　　2)如果在清扫过程中发现问题点，应该立即采取两种行动：

　　

　　一是记录问题点；

　　

　　二是可以立即改善的，应立即实施，并予以记录。在自主维护的实施方法上，记录问题点一般采用贴标签及公告揭示问题点两种方式进行。

　　

　　至于标签的颜色，最好能按照紧急程度区分。就我们日常生活习惯来讲，用红、黄、绿三种颜色来区分比较容易被理解。例如质量、安全方面的问题必须立即解决，因此，应用红色标示较恰当。问题点解决后，便可取下标签。但重要的是，必须将解决方法详细记录，以便作为培训资料使用，同时也是防止相同问题再次发生最根本有效的方法。

　　

　　如果仍有些问题元法立即处理，应制订改善计划表，定期召集相关人员共同讨论解决。这种由操作工和指导人员共同参与改善的方式，是强化企业竞争力的最佳方法。

　　

　　3)如何实施清扫（清扫的技巧）

　　

　　当我们开始清扫设备时，一定会在机械设备机器内部及周围，发现一些不应存在但见怪不怪的状况，例如污物、漏油、漏水、切削废屑等。这些怪状况，有的可以立即断定其可能引起故障或产品缺陷，有的则元法找出关联性，此时应另行开动机器，按照下列步骤实施清扫：

　　

　　①用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况。

　　

　　②用鼻子闻：有没有异常味道。

　　

　　③用耳朵听：有没有异常声音。

　　

　　④用于摸：设备机器各部位有无异常的发热状况或异常振动等现象。

　　

　　借助身体感官，实际体会故障所在，慢慢地了解设备。久而久之，对于设备的关心程度将渐渐增加，以往不去触碰的地方，也会想打开看看。如此一来，便能发现更多的问题。

　　

　　4)清扫时，一定要把握下列重点：

　　

　　彻底去除设备各个角落的污物和积垢。

　　

　　平时较少注意的地方，像机器侧盖、配电箱等，都要打开来查看。

　　

　　也许清扫后又会很快弄脏，但千万不要灰心，一定要仔细观察脏污的发生源，然后想出解决对策。

　　

　　样板机器和生产线要率先贯彻执行。

　　

　　清扫工作一定要全员动手参与，除非基于安全上的考虑，否则绝不能委托外围人员处理。

　　

　　5)点检时，应把握下列五个要点：

　　

　　①扫除脏污是否很容易？

　　

　　②点检是否很容易？

　　

　　③加油是否很容易？

　　

　　④正常运转情况下，各种仪表和指针的标准值是否已清楚标示？

　　

　　⑤机器运转时，有异常发热的状况吗？

　　

　　根据以上五个点检，读者可以按照自己所在企业的性质，自行制作清扫点检表。

　　

　　6)点检问题点解决方法

　　

　　点检后发现问题点的处理方法：原则上发现的问题点，应尽可能自己解决问题，如果自己无法解决的问题，应与相关负责单位沟通，而不是全部交给相关负责单位处理。为了顺利解决实施点检后所发现的问题点，除按上述原则进行问题点处理外，还要做到以下三点：

　　

　　①为了顺利解决问题，应找出员工自身所欠缺的技能，安排技能训练和培训，以培养解决问题的技能。

　　

　　②管理大员、主管应清楚了解自主维护审核项目的内容，并给予操作工全力的协助指导，而不仅仅是下命令。

　　

　　③根据经验，如果能采用分组方式解决问题，效果更好。

　　

　　7)通过TPM初期清扫逐步提高员工改善能力

　　

　　通过对TPM的初期清扫，解决日常检查中发现的问题。因此，清洁不仅仅是清除污染源，更重要的是培养员工改进设备运行中问题的能力。