TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM的概念虽然简单，但是，很多企业在实施、推进的过程中还是遇到了各种各样的问题，导致不能深入或者半途而废，甚至对其效用也产生的怀疑。我们的企业文化、体制能够推行TPM吗？推行TPM这么长时间为什么没有见到效果？TPM就是对设备的三层点检和5S吗?企业在推进TPM 的过程中为什么会产生这么多的疑惑？

　　TPM如何推行

　　1、从管理的角度来说，TPM作为一套新的系统或者工程技术导入到企业中，要改变以往旧的习惯和做法，必然会遭遇阻力和障碍，企业的各层管理者必须认真对待，并加以重视。一个普通的项目还需要配备人力、制定计划和考核监督，更何况TPM是一套系统工程。

　　2、仅做了表面功夫，而忽视重点。很多企业由于对TPM理解不够，推行时仅限于现场5S、设备点检和对员工的教育、宣传，反倒很少涉及设备的运行状态监测、专业维修管理、设备润滑、设备备件管理、故障管理等维修模块的内容，不在这些方面进行优化改善，而过分追求全员参与，无异于无本之木，无源之水。久而久之不见效果，遇到阻力也是必然。

　　3、对“全员”理解不够准确。不少人认为，尤其是上层领导认为参与其中是时间的浪费，没有必要，管理者的任务是分配下边的人去做，自己应该去做更“重要”的工作。全员参与说着容易做起来难，能稳步推进更难，离不开设计好全员的参与方式，包括上层领导的参与，和全员的激励办法。

　　4、经过初期的积极推进和热心实践之后，确实解决了一些问题，但是要想再深入开展下去，就会遇到在运营过程中长期积累下来的那些疑难杂症，克服起来难度不小。再加上管理者者在推进TPM之前没能充分和系统的考虑到困难，准备不够充分，时间一长，推进者和执行者在困难面前就迷失了前进的方向。

　　在推进TPM的过程中如果员工满腹牢骚、推进过程事倍功半，员工并没有感受到变革带来的效果，那一定是哪个或哪些环节出现了问题，总的来说遇到的问题的不外乎体制的限制、自身能力不足、高层重视程度不够、理念不被认可，找到症结，对症下药，方可药到病除。