一、TPM评价的推行方法

　　

　　1．评价人员的独立性和专业性

　　

　　TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：因为评价涉及各部门的利益，所以评价的员工不能是相关部门的人员。而且三级评价是一项非常具体和专业性很强的认证工作，所以对评价人员的TPM知识要求较高，最好是选用公司TPM推行委员会或TPM推进室的专职人员定期进行评价。

　　

　　2．统计的数据要准确

　　

　　班组达成率一旦计算错误就会影响部门和专业组的评价结果，所以在计算达成率时一定要仔细。很多企业将计算的方式作成电子表格自动换算的格式是一种较好的方法，可以借鉴。

　　

　　3．现场检查要仔细

　　

　　在现场检查时不放过任何一个细小的项目，这样得出的TPM活动达成率才能代表企业实际的水准。

　　

　　二、TPM评价的推行步骤

　　

　　1．第一步：制定TPM三级评价办法

　　

　　(1)制定TPM三级评价说明

　　

　　①课题进度（评价对象：各部门、课题改善专业组）

　　

　　选题：指已选好了改善课题，并已向推行办申报和备案。

　　

　　分析：对所选的改善课题进行分析、讨论并制订可行的实施计划。

　　

　　对策：课题执行完成并对改善结果进行评估。

　　

　　发表：对改善成果进行发表。

　　

　　②班组活动（评价对象：各班组、部门、人才培养专业组）

　　

　　5S区域巡查制度：必须有明确的区域责任划分图，有区域5S日常确认表和班组长巡检记录。

　　

　　晨会：每天早晨上班前开的工作会议，方法为：班组长回顾前一天的工作情况，听取员工对工作的意见，安排当日的工作并作会议记录。

　　

　　传达会：对部门或公司下发的文件或指令向组员进行传达的会议。班组长必须确保传达的内容组员均已明白，所以传达完后要请员工在所传达的内容上面签字确认，并作会议记录。

　　

　　交流会：班组内组织的改善提案交流会，并有会议记录。

　　

　　小组活动看板：指内容丰富、有规划的班组管理看板。

　　

　　技能一览图：包括员工综合表现雷达图和员工技能状态饼分图的应用。

　　

　　OPL单页要点教程：将管理的内容或作业的要点用精练的语言加图片（漫画）的方式以单页说明一个问题的方式展示出来。

　　

　　主题改善活动：有每一次主题改进活动内容和过程的会议记录，有通过活动产生的改善提案成果。

　　

　　③5S评价级别（评价对象：各班组、部门、安全环境专业组）

　　

　　•0级（不好）：指评分在80分以下；

　　

　　•1级（一般）：指评分在80- 90分之间；

　　

　　•2级（好）：指评分在90分以上：

　　

　　•3级：保持2级水平2个月以上；

　　

　　•4级：保持2级水平4个月以上；

　　

　　`5级：保持2级水平6个月以上。

　　

　　④设备保全级别（评价对象：各班组、部门、设备保全专业组）

　　

　　．初期清扫：设备表面干净完好；

　　

　　．源头对策：对污染源采取了有效的防范措施；

　　

　　．制定标准：制作了实用的设备点检标准表；

　　

　　．点检教育：对设备的点检标准进行了培训，并有培训记录；

　　

　　．自主点检：员工均能按点检要求自觉进行点检工作。

　　

　　以上每项算1个评分点，不合格没分，合格(○)记1分，有做但需改进(△)记1分，优秀(☆)记2分。课题作为另外加分项计算。

　　

　　现场提问评价结果在评价表格的班组长姓名一栏内显示（先前导人评价体系先从提问班级8项活动的内容开始，再逐渐深入TPM的其他领域的知识），无颜色代表1项也没答对，黄色代表答对3项以上，红色代表答对6项以上。

　　

　　(2)制定TPM三级评价标准

　　

　　

　　

　　TPM三级评价标准