实行TPM管理的效果
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2020-04-01 丨 浏览次数：
KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：TPM管理即全面生产维护，是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用及维修等所有部门，从企业最高领导到一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修，概括为:T一全员、全系统、全效率，PM一生产维修（包括事后维修、预防维修、改善维修及维修预防）。
TPM管理
1、有形效果
企业推行TPM管理活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率，并能够缩短生产及管理周期，减少各类不必要的损耗，节约成本，从而使企业获得更多的利润，取得更好的综合效益，这些都是TPM管理活动的有形效果。由于有形效果能够以利润等方式直观地体现出来，因而受到大部分企业管理者的重视。
2、无形效果
除了有形效果，企业开展精益TPM管理活动还可以产生一些无形效果，这些无形效果相对于有形效果来说往往更有意义，对企业长期发展的影响更加深远。
（1）全员意识的彻底变化
企业开展TPM管理活动以后，员工认识到企业追求的目标是零损耗，意识到需要不断地努力，因而会将不断改善的信念牢记于心。这种改善意识以及参与意识的培养，会给企业带来长远利益。
（2）提高员工的技能水平
TPM管理活动的开展，使得员工有机会不断地改善自身的工作技能，如操作机器的技能、观察机器是否正常运作的技能、维护机器的技能等。员工工作技能的提高会使公司大大受益，使得人才储备的数量和质量有质的飞跃。
（3）建立先进的企业管理文化
TPM管理将有助于培养积极进取的企业文化。企业文化是企业进行竞争的有利武器，企业文化的形成需要一个踏踏实实的工作过程。不管是5S还是精益TPM管理,都是通过持续的、踏踏实实的工作来培养企业文化。通过这些活动，员工的精神面貌得到改善，自信心有所增强，企业的凝聚力自然也得到增强。
今天的TPM管理已不再局限于设备管理范畴，它已逐渐演变成为实现企业经营效益最大化的重要企业管理理念和管理模式。
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