KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：TPM设备管理的提出是建立在生产维修体制的基础上，我对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。今天，我们就来看看TPM设备前期管理工作的前提条件。

　　TPM设备管理

　　不管过去，或者现在，甚至将来，设备的前期管理工作都会是由企业的相应职能部门分别来完成。问题是如何将不同部门的工作，按设备综合管理关于对设备一生进行全过程管理的要求统一起来。对设备管理部门来说，就是如何参与和介入前期管理的问题，在TPM设备管理中必须要有以下前提：

　　1、如何做好TPM设备前期管理工作

　　设备的前期管理工作是由相应的不同部门分别完成的，但只有设备机动部门的介入和参与，才能使这一工作达到设备综合管理的要求，也就是真正对设备一生进行全过程管理，达到提高设备的综合效率和降低设备寿命周期费用的目的，从而提高企业的效益。

　　在企业主要领导或法人代表的重视和支持下，只要创造并其备上述三个前提条件，设备机动部门就可以名正言顺地，并有领导、有组织、有目标地参与前期管理工作。

　　2、建立相应的协调机构

　　由于各职能部门之间是平等的、横向的关系，不存在上下之间的领导关系，因此，这一协调机构应是横向联系机构。

　　3、组建临时的项目协调小组

　　横向机构是长期的、经常性的规范工作，主要组织领导应是机动部门主管。项目小组是临时的机构，主要组织领导多是基建部门主管，也可以是机动部门主管，根据项目开始而组建，项目完成就解散。

　　4、统一思想认识

　　按照设备综合管理对设备进行全过程一生管理，这不只是设备管理部门的职责，更不是设备管理部门单独可以完成。这是各个部门的职责，是包括各职能部门在内的、上至厂长经理，下至每一个工人的共同协调努力才能完成的。因而，做好设备管理的前期管理工作，不是为设备管理部门、而是为提高企业效益而应该做的本分工作，是全员生产管理（TPM设备管理）的问题。

　　机动部门参与TPM设备前期管理工作，决不是主力，更不是代替，也绝不可能代替有关部门的工作，而是根据自己掌握的情况与认识，协助和协调各部门使前期管理纳入设备全过程管理范畴，以达到设备综合管理的目的要求，即使企业用最小投入，获得最大的产出。