KTPM新益为TPM咨询公司概述：目前，我国企业设备管理存在的各种问题，究其原因在于生产管理过程中缺少一个核心指导思想、缺少一个系统化、制度化、科学化的保障体系，为此SQ公司及时在生产管理中导入TPM管理思想作为全局指导。

　　TPM管理

　　1、适合SQ公司的生产方式

　　SQ公司在设备的使用上采用自动化程度较高的国际领先水平，所需人工操作的点非常少，炼钢、炼铁、轧钢等生产线大部分都是按照既定的程序运行生产。这种以机械设备为核心的生产方式，决定了SQ公司在企业管理活动中也必须以设备管理为出发点，逐步渗透到企业管理的各个方面，这就意味着TPM管理模式在SQ公司推广是完全可行的。

　　2、国家政策大力支持SQ转型

　　我国宏观政策上鼓励钢铁企业加快产业结构优化和技术改造，给钢铁企业提供了良好的发展环境，力求通过振兴我国钢铁产业，优化产业结构，促进产业升级，最终带领我国国民经济走上持续发展的道路，为我国钢铁行业提供了明确的发展思路和政策支撑。

　　SQ公司是首钢搬迁调整战略的第一个项目，因此在政策上得到了首钢总公司的大力支持，在体制机制上更加灵活，有更好的机会借鉴国内外先进设备管理理念，创新设备管理模式。

　　3、SQ公司具备推进TPM的发展基础

　　SQ公司曾以5S活动为突破口，推进TPM有一定的发展基础。构建有SQ公司特色的TPM管理体系，重点抓住三个专项整治：整治生产现场的“脏、乱、差”，以净化作业环境；整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”，以提高设备实物质量；整治厂区动力管网，以塑造全新的企业形象。SQ公司在公司范围内成功开展5S活动，为TPM的继续深化奠定了良好的基础。

　　4、SQ公司具有坚实的人力基础

　　首钢历经多年的发展壮大，设备系统拥有一批理论基础扎实、实践经验丰富的管理人员，SQ公司在建设投产期间，总公司选派了一批优秀设备管理骨干支援SQ公司，为我们推进SQ设备管理体系建设和TPM管理创新奠定了良好的人才基础。

　　SQ公司具有实施TPM坚实的人力基础。人力资源在现代企业管理中扮演着企业发展动力源的角色，如果要将TPM管理体系引入企业发展体系，那么人力资源就是实施TPM管理的重要保障。

　　在实施TPM管理的过程中，企业需要较高素质的员工，其中包括高素质的领导者，对维修人员和操作人员的要求也较高。SQ公司的管理人员和具体执行人员都具有丰富的系统理论知识，熟练的操作、维修技能，并且具有强烈的变革意愿。