KTPM新益为TPM咨询公司概述：伴随国内养殖模式向规模化、集约化转变，猪场的建设和设备也朝向着更加机械化、自动化、智能化的方向前进；面对更加严格的生物安全要求，越来越多的养猪公司采用以TPM设备管理模式，来增加设备管理效率，减少生物安全风险，以适应未来非瘟条件下的猪场设备管理。

　　TPM设备管理

　　TPM设备管理核心是“维修”与“员工的参与”和“设备效率”，TPM体系不仅涉及维护和操作人员，而且还应包括诸如设计研发人员、采购人员及管理者在内的全体员工。生产设备整体效率所带来的效益将通过操作人员与维护人员之间的良好合作加以实现。

　　1、加强设备安装验收和管理软件应用

　　猪场建设和设备安装期间，做好设备材料验收、安装标准验收，相应合格证和资料收集整理，制作相应的设备操作维护手册，设备培训视频；建议规模较大的猪场如没有自己的设备管理团队，可以要求设备公司配备技术人员负责半年以上的驻场培训和维修工作，这样可以减少设备故障率，减少生物安全风险，减少客户投诉，是一个双赢的选择；

　　同时市场上已经有很多成熟的设备管理软件，基本涵盖了设备履历、设备文档、二维码、备件仓库、设备变更、设备运行、日常维护保养、巡检管理、各种设备运行和维修数据统计等；同时一些智能环控器也不断加入了以上功能，对养猪公司建立数字化设备维护管理提供系统支持；

　　2、形成TPM设备管理的理念

　　开展TPM设备管理活动的最终目的不仅仅是为了维修设备，而是通过全员的参与和共同的劳动，使工作场所更加安全可靠，排除影响生产效率和设备质量的不利因素，给员工提供清洁、整齐、优美的工作环境，使设备运行更加安全可靠，创建良好的企业文化，使得员工为一个共同的目标即为企业的持续发展做出应有的贡献。

　　从猪场设计和设备选购期间开始，建立起设备全员管理理念，方便后期的设备管理；如环境控制器各个猪场或合作猪场尽量选用同一品牌和型号，有物联网接口和其他扩展接口，方便与物联网或生产管理系统连接；同时加强对生产人员设计原理和设备使用的培训，收集使用后的各种问题，不断反馈和优化下一代设计；

　　3、要求员工成为复合型人才

　　传统的生产运作主要依靠详细的劳动分工，如操作员只会养猪的操作，如果设备出了故障，就要找维修人员，等到维修员修好设备后才能重新开始操作，这样势必影响到猪场的生产效率。而TPM设备管理活动的基本要求是全员动员起来，都要掌握设备的操作和维修，以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来提高猪场效率。这些要求自然促使每个员工成为熟练养猪生产和设备维护复合型人才。

　　4、强调全员的参与意识

　　全员的参与意识是推行TPM设备管理活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工，从设计人员、设备生产和安装人员、生产人员、设备维修使用的所有人员形成设备维护的意识，积极关心参与TPM设备管理等各项活动，这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心，是设备质量的可靠保障。

　　同时维修人员升级为更加专业的机电工程师，负责全场各种设备管理制度的建立，复杂的维修和保养，以及变压器、发电机、净水设备、污水处理等生产区外的设备维护。

　　通过TPM设备管理和物联网管理系统结合的应用，全员参与，建立全程数字化系统，可以从猪场设计、设备研发、安装管理、运行维护形成闭环管理，增加设备使用效率，减少设备维修成本，进而提高整体生产效率！类似于非洲猪瘟和近期发生的新型冠状病毒，需要全员共同参与协作，上下一心，定能战胜病毒。