KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：某企业本着“一流的装备、一流的管理”理念，站在建设国际一流冶金企业的战略高度上，全面导入TPM管理模式，建立以矿长为主任的TPM推进委员会，成立推进办公室、作业区推进组，并明确三级推进组织的管理职责。让我们来一起看看他们是怎样推进TPM管理的吧！

　　

　

　　

　　TPM设备管理

　　

　　1、某企业TPM的实施方案

　　

　　围绕TPM管理路线图，全面推行TPM标准化工作，管理重心扎根于现场，注重设备日常点检、专业点检；开展专项整治、缺陷隐患治理、检修跟踪；规范TPM目标管理，健全矿部、作业区、班组三级主体设备技术、经济指标管理体系，坚持矿部统一管理、作业区自主开展活动的原则，建立并完善作业区的管理机制及责任体系，淡化群体责任，突出个体责任；加强设备故障分析管理的同时，做到设备事故故障防范措施完善，实现全员生产维修。

　　

　　2、某企业TPM管理体系组织机构的建立

　　

　　建立以矿长为主任的TPM推进委员会，成立推进办公室、作业区推进组，并明确三级推进组织的管理职责。推进委员会负责制定TPM实施体系、管理方针并监督执行，给予TPM活动人力财力支持；推进办公室具体负责TPM活动整体组织、推动工作，负责指导各部门、各作业区TPM的开展，制定活动计划、把握活动进度，判定活动开展的有效性；各作业区推进组负责现场TPM实施。

　　

　　3、推进委员会成员主要职责

　　

　　主任：

　　

　　（1）传达TPM管理精神，坚定矿部推行TPM的决心和意志，提高员工TPM活动的信心；

　　

　　（2）审定、通过TPM基本方针、目标；

　　

　　（3）为TPM活动提供必要的资源保障。

　　

　　常务副主任：

　　

　　（1）负责制定TPM基本方针、目标；

　　

　　（2）全面负责TPM管理、活动的组织、安排、协调。

　　

　　副主任：

　　

　　（1）负责组织TPM活动的宣传报道，组织设备全员改善提案审核；

　　

　　（2）负责课题攻关的组织、推进、评选；

　　

　　（3）负责以清除“6源”为主题的5S专项治理活动；

　　

　　（4）负责TPM活动中岗位标准化作业、生产流程中浪费源的组织查找；

　　

　　TPM推进办公室：

　　

　　（1）传达TPM推进委员会精神，协同组织人事做好TPM知识培训和员工自主

　　

　　管理培训；

　　

　　（2）负责TPM活动中各项具体工作的策划、组织；

　　

　　（3）负责现场TPM小组工作指导、评价。

　　

　　各职能科室及作业区职责：

　　

　　（1）设备能源科：负责设备各项管理流程的优化；点检四大标准的完善、审核；负责设备评价与专职点检员评价；搞好设备专业技术服务；优化库存管理；组织参与设备课题攻关与改善。

　　

　　（2）综合科：组织TPM管理知识培训，岗位技能培训，按培训计划推进、落实。负责设备投入成本核算。

　　

　　（3）安全管理科：负责设备现场的安全监督管理和5S活动的检查、评比。生产技术科：负责设备标准化操作推动,提报影响生产工艺的设备制约环节，制定目标与措施，针对性参与课题攻关或改善。

　　

　　（4）党群科：宣传报道TPM活动中员工积极参与、积极进取的精神面貌，TPM管理重大事件的拍照、录像；负责设备全员改善提案的审核，落实奖励。办公室:负责设备治安防范工作。

　　

　　（5）各作业区：负责按照TPM推进计划组织实施本作业区的TPM工作。

　　

　　4、TPM管理模式的确立

　　

　　针对企业“生产作业连续化、装备现代化”的特点，推行先进的设备管理模式—TPM，即全员生产维修，以追求设备综合效率最大化为目标，把设备预防体制构筑在生产部门，从企业最高领导到生产一线工人全员参与的设备维修管理模式。所谓“全员参与”是指企业各级领导、各专业部门从各自角度都要参与设备管理；

　　

　　维修工作不光是维修单位，还涉及生产人员，生产人员不光要正确使用操作设备，还必须承担相关的设备维护、保养、日常点检作业及一般设备管理任务。“生产维修”是一种与生产结合十分紧密的维修方式，是在全员参加设备管理的条件下，根据设备在生产中的地位、作用和价值的大小，采取不同的维修方式，使设备得到针对性维修。

　　

　　5、企业TPM管理方针

　　

　　围绕TPM管理PDCA循环图，以5S活动和自主小组活动为基础，以提升员工素质为着力点，以预防维修为主体，注重设备日常点检、专业点检，提升检修标准化水平；加强缺陷隐患治理，设备故障分析管理的同时，完善设备事故故障防范措施；规范TPM体系评价机制，以持续改善为核心全面推进TPM活动。