KTPM新益为TPM咨询公司概述：在国内按照“八大支柱”“三大基石”推进改善活动不能获得快速、明显的效果，为了解决这些问题，改良后的TPM设备管理活动体系进行了优化，只包括三个活动内容，即：小改小善活动、自主保全活动、效益最大化活动。

　　

　

　　

　　TPM设备管理

　　

　　1、TPM设备管理改善提案活动

　　

　　所谓提案改善活动，主要通过给予员工一些奖励，促使大家能够充分发挥聪明才智，提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提升企业管理水平的革新建议、改善建议甚至个人设计发明等方面的活动。

　　

　　2、TPM设备管理自主保全活动

　　

　　自主保全活动，顾名思义就是自己主动进行保养和维护，由设备操作人员对所操作设备进行的各种保养和维护工作。

　　

　　它需要通过一系列改善活动来教会员工如何做保养、如何事先发现设备上的潜在缺陷，如何自己动手改善、如何修订完善各类管理标准、如何开展操作人员自主点检等。整个改善活动是以小组为单位展开，充分调动员工的积极性，通过各类改善来维持设备精度、延长设备使用寿命，使设备的强制劣化最小，同时将这套方法逐渐完善、建立标准，并最终形成制度，得以延续使用。

　　

　　3、效益最大化活动

　　

　　所有直接或间接地对降低企业经营（幵发、设计、生产、销售）成本而有计划进行的各种改进活动，都叫效益最大化活动。

　　

　　它是针对公司年度生产和经营目标，挖掘生产经营及管理的损失、浪费和“瓶颈”问题，使员工通过焦点课题的实践，发动全员，开展部门内或跨部门改善活动，获得实现自我价值，促进公司生产经营各项指标持续改善，从而提高企业经济效益。

　　

　　4、TPM设备管理活动的目的

　　

　　活动主要是通过提升企业管理能力，壮大企业综合实力，突出竞争优势，以实现企业让员工满意、顾客满意、社会满意的目标，也即是对生产六个方面内容进行改善：生产效率、产品质量、生产成本、交货期、安全、员工士气，具体可以分成有形效果和无形效果两类。

　　

　　有形效果：

　　

　　（1）提高设备的综合效率

　　

　　（2）劳动生产率的提高

　　

　　（3）生产成本降低

　　

　　（4）降低不良品率

　　

　　（5）库存量减少，增加企业资金流动

　　

　　（6）缩短生产周期

　　

　　（7）降低人员、设备、产品和管理等各类损耗，浪费减少员工的主观创新能力和自我价值（8）认知获得极大提升

　　

　　（9）顾客投诉减少，满意度上升

　　

　　无形效果

　　

　　（1）大部分员工都有了主动改善、积极参与的思想

　　

　　（2）员工的技能水平提高

　　

　　（3）企业的核心文化积极向上

　　

　　（4）企业员工的整体精神风貌得以改善，在工作上有了较强的自信心

　　

　　（5）企业凝聚力增强

　　

　　（6）企业形象改善

　　

　　TPM管理着眼的不是企业外部管理，它所着眼的是顾客所看不到的企业内部的组织能力，实际也就是生产现场的实力。通过现场的持续的改善活动，形成具有自律精神的组织机制，促进企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变动对应能力、开发能力、质量保证能力，从而在企业核心竞争力上占据优势地位。它完全来自企业内部，来自于现场的人的力量。