KTPM新益为TPM咨询公司概述：随着企业对机械设备依赖的加强，设备管理在企业中的 地位也日益重要。企业推行TPM管理加强设备管理就是最好的佐证，但TPM管理者也不是那么容易当的，它需要与各个部门打交道。正确的思维方式会为设备管理工作带来工作的主动性，减少被动疲于奔命式的应付；所以，企业的TPM管理者一定要具备这两大思维。

　　TPM管理

　　一、高位思考

　　所谓的高位思考是指与企业其他部门相对应的管理等级，换句话说就是站在更高的位置来对管理工作的定位和布置。

　　作为TPM设备管理部门领导，不仅需要考虑采购、物流纳期、还要考虑生产布局、生产节奏、品质影响、技术提升等等，对于其他部门来说增加了很多需要考量的内容，作为与企业各个部门有着紧密关系的设备管理就需要从更高的高度来思考设备管理重点和节奏。

　　1、为实现企业战略提前提供服务

　　战略级的TPM设备管理部门，需要更高的思考位置。比如，企业提出了三到五年的企业发展计划，实际生产仍在继续，如何实现企业发展战略设备管理需要提前介入，从而在日常生产运行过程中，在付出最小代价情况下实现产线布局。不仅如此，对于实现企业发展战略过程有较为严重的瓶颈需要设备管理最早的提出，供企业高层考量，减少不必要的损失。

　　2、更好的实现TPM设备管理运行与企业各部门管理系统相融合

　　由于TPM设备管理综合性高，与之相关的部门多，设备管理与企业其他部门管理系统融合成为了一个较为严肃的问题，也只有从更高的高度来看待企业中相关的部门才能制定出更为有效的管理措施，更好的与各部门管理系统相融合。

　　3、是更好实现TPM设备管理的一个重要因素

　　要真正的实现TPM设备管理，需要考量的情况会很多，就拿生产现场设备管理来说，不仅要考虑生产节奏、生产持续性、品质管理、生产技术等，还要考虑生产现场新员工进场对应，企业能源供应对应，产品来料差异对应等等，任何一个与生产相关的因素都会导致设备故障停机，其综合性较为广泛 。

　　二、换位思考

　　TPM设备管理因为其工作内容的特殊性，所以对于来自于现场的各种需求呈现出一个未知的可变性，要做好预知维修必须先学会换位思考。

　　1、与生产管理部的关系。

　　TPM设备管理其主要的服务对象是生产管理部，而设备管理对生产管理的需求通常是反方向的，如果设备管理对生产现场一无所知的话就会造成设备管理的被动，就很难实现设备的有效管理。

　　这就需要TPM设备管理者需要有生产管理的思维，针对生产管理对设备的需求再结合设备管理的需求，在生产过程环节中找出可以满足需求的点位，实现设备无停机或减少停机维护检修，有效实现设备管理的前提。

　　2、与生产技术的关系

　　很多企业生产技术和设备管理是一家，也有很多企业是不同的部门。生产技术是对于工艺来适应生产现场的节奏，提高生产效率，实现生产过程利益最大化的管理职能。很多生产技术需要通过设备参数的变更，产线布局等手段来实现，所以生产技术是设备管理较为紧密联系的一个部门，甚至中间有管理重叠。

　　所以TPM设备管理必须要了解生产技术在干什么，是否对于设备运行有影响，是否需要设备管理部来配合，如果配合得当可使产能达到更高的效果。同样，生产技术的提升和变更其必然与设备密切相关，一方面设备管理需要跟得上生产技术的变更，另一方面需要设备管理能够更好的统筹设备变更动作，减少停机率，提高生产时间，也使生产技术和设备管理的效率大为提高。

　　3、与生产品质的关系

　　品质管理是一个体系，作为生产型企业品质管理自成体系。众所周知，产品质量不仅是取决于生产操作者、工件材质等因素，更多还是与生产设备密切相关，对于生产过程中的全过程，品质管理系统都是步步跟踪，所以很多时候，产品质量的好坏也是设备好坏晴雨表，在如果一位有心的品质管理者会更了解设备运行中的状态。

　　4、与生产计划的关系。

　　生产计划不同于生产现场管理需求，其最为显着的特点是具有短期前瞻性，在一定的时间段里生产计划决定着生产企业运行的方式，设备管理对于生产管理的需求更多的需要生产计划来实现，设备管理如果能够了解生产计划，更为有利于对设备管理方案实施的提前布局。设备管理与生产计划的携手将会大大的减少企业生产断点，将需要的断点变为合理的生产节奏。

　　总而言之，TPM设备管理者在工作对接中一定要有思维，换位思考得到的是更为有效的管理，高位思考是管理方向的考量，是设备管理布局，制定方案的前提。TPM设备管理者具有这类思考方式，有利于设备管理的开展，也有利于设备管理的提升。当然，TPM设备管理者要修炼的内容还有很多，不仅仅局限于此。