KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：未来市场竞争的主体是尽快缩短产品交货期，以低价格高质量赢得市场。这就要求企业看准市场，不断进行产品创新和技术创新，优化设备构成。这些将促使设备技术的现代化水平迅速提高，同时也使TPM设备管理具备新的发展特征。

　　TPM设备管理

　　1、由于科学技术的迅猛发展，新技术新成果应用于现代设备，形成了现代化TPM设备管理的许多新特点：大型化、高速化、流程化、精密化、电子化、柔性化、可诊断化、智能化等。由于这些特点，在使用过程中除带来高效率、高效益等优越性外，也存在一系列亟待解决的问题，如设备故障损失巨大，环境严重污染，能源、资金消耗量增大，设备的腐蚀、磨损加快等。

　　2、现代化的设备是资金密集的资产，尤其是大型、自动化成套装备的价格更加昂贵。因此，无论设备的投资费和维持费都需占用大量资金。这就迫切要求提高设备的使用效益，讲究设备投资效果；所以，提高设备效益也是TPM设备管理的目标之一。

　　3、现代化设备的社会化程度很高。从研究、设计、试制、制造、安装调试、使用、维修直至报废，环节很多，各环节之间相互影响、互相沟通、互相制约。同时，设备中体现的科技术知识的门类越来越多。因而，要求对现代化设备进行全社会的系统管理。

　　4、企业产品结构的不断调整，伴随着生产过程的选择、过程的规划及设备的选择，除对设备技术提出越来越高的要求外，对设备技术的适应性提出了更高的要求，同时必须充分利用现有企业及企业间设备资源，通过更新改造、结构调整和优化配置以低费用高速度实现不同种类产品间的转换生产，以确保企业的敏捷反应能力，这是对TPM设备管理提出了更高的要求。

　　5、市场经济条件下，除保证设备的正常功能外，必须重视设备资产的经营性，把TPM设备管理融入企业战略与企业文化中，使企业的最高管理层从全面发展出发，实现由“部门型管理”向“企业型管理”转变。

　　6、现代化的设备使得企业的设备操作人员不断减少，而维修任务和维修人员的比重不断增加；操作的技术含量逐渐下降，而维修的技术含量不断上升。现代化的设备需要现代化的维修体制。维修管理的创新，更需要维修技术的不断创新，人们将日益重视计算机在TPM设备管理维修上的应用研究，日益重视维修高新技术的开发和利用。

　　7、由于设备现代化水平的提高，岗位分工较细，尤其是在流水作业线的设备上进行操作，工人们长时间从事单工序的动作，容易产生单调、枯燥、紧张、疲劳的情绪。同时，设备、装置的操纵机构十分复杂，仪表、按钮多，人们的感官能力也很难适应。这种情况不但降低了工人的劳动热情，而且对人身安全和健康产生不良后果。

　　8、随着生产规模化、集约化的发展，设备系统越来越复杂，技术含量也越来越商，设备管理与维修需要各类专业技术和建立高效的维修体系，才能保证设备的有效运行。因此，TPM设备管理的社会化、专业化及网络化将是未来的发展模式。

　　9、TPM设备管理工作必须主动了解和预见市场变化、技术发展的趋势，从企业战略、产品开发等方面制定自身的发展战略：如新一代设备的性能、寿命周期及费用的预测分析，设备更新改造的规划、企业设备管理及维修策略等。

       一项管理制度只有不断创新、不断发展才不会被时代所放弃，所以，TPM设备管理要想在未来的企业管理中占据一席之地就必须加快创新的步伐，顺应时代的发展而发展才是正道。