KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：企业推行TPM管理是为了做好设备的预防工作，降低设备出现故障的概率。今天我们就来探讨一下TPM管理有哪些特性以及实施时的要点。

　　TPM管理

　　1、TPM管理的特性

　　在实际的应用过程中，TPM的全员 、全过程、全系统的思想决定其具有如下特征：

　　（1）目标性。其目标就是通过对设备的损失和现场的一切不良因素实施持续的改善，实现零工程目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高市场竞争能力和应变能力，最终达到员工满意顾客满意社会满意的可持续发展。

　　（2）系统性。其涉及生产系统的全方面和全过程，既包括以事后维修改善维修和维修预防为主导的全系统管理，也包括对设备环境车间以及现场的管理。

　　（3）集合性。TPM所采取的活动和两大基石（不间断的5S、小集团活动）既相互独立又相互依赖，既有联系又有区别，相互制约，相互促进。

　　（4）全员性。TPM管理要求企业从最高领导到生产第一线员工的全面参与，充分调动其积极性、主动性和自觉性。

　　（5）持续性。它是一项连续不断持久艰巨、从低级到高级不断推进的管理活动。推行TPM管理是一项复杂的系统工程，企业要想成功推行TPM管理，必须从整体优化出发，考虑各项活动之间的相互影响和制约，寻求合理的推进方法，建立全面灵活的管理机制。

　　2、TPM管理实施要点

　　在实施TPM活动的同时，要注意以下几点：

　　（1） TPM活动要受到企业领导者的重视，而且要给予大力的支持， 这样才能在企业中顺利的开展。

　　（2） 企业的领导者应建立良好的企业文化、企业精神，让员工以企业为自豪，主动支持企业的各项活动。

　　（3） TPM活动是一个持续改进的过程，贵在坚持，同时在改进过程中注意质的提高。

　　（4）在活动开展过程中，要加强TPM促进小组的监察职能，保证下面4个小组在TPM活动中取得一定的进展，同时也要加强对4个小组的工作指导。

　　（5）企业应根据自身的实际情况，结合TPM管理方法与思想去开展活动。

　　（6） TPM管理中要注重管理的精细化、人性化，只有把工作做到细处，才能更好地找到问题的所在。

　　（7）在实施过程中要坚持以人为本，注意对人的培养，尊重每一位员工，重视每一位员工的岗位，提高员工的企业责任感荣誉感，得到每一位员工的支持是TPM管理成功的基础。

　　TPM管理是一个全员参与的活动，不仅领导要重视、员工也要积极发挥其主观能动性。同时还要明白，TPM管理是一项系统性工程，需要持之以恒才有取得成功的可能。