KTPM新益为TPM咨询公司概述：企业在推行TPM管理时不应该盲目冒进，第一件该做的事是对企业进行整体的调研评估，制定相适应的TPM管理策略。那么，企业常用的TPM推行策略有哪些呢？

TPM管理

　　1、按照TPM设备管理要求，提升设备管理效率。按照TPM预防为主、消灭停机故障的原理，对设备操作人员进行不断培训，提高其操作设备、预防损失的能力，以适应对设备定期维护保养和点检的要求。精益生产、设备保全。

　　导入TPM新理念，开创性地提出设备全员监护管理的思路，制定落实各级监护责任，做到“全员参与设备管理，台台设备有人管”，逐步建文网络化的设备管理新体系。制定细化例行保养、一级保养、二级保养和大、中、项修标准、验收标准、检查评比标准、信息反馈制度，使专业维护与全员维护有机结合，规范设设备管理。确立新的设备管理组织结构。质量保全，不良品“零”，投入最小产出最大化。培训全员参加活动，建立有效的激励机制。

　　2、用TPM管理方法提高设备效率，比如OEE。OEE即设备综合效率，其本质就是设备负荷设计内实际产量与理论产量的比值。因为卷包工序是处于制丝生产与成品输出的中间环节，既制约着制丝的生产，同时也影响着整个生产进度，卷包机组的综合效率提高了，对整个企业的设备效率的提高有很重要的作用，所以选择卷包机组为研究对象。

　　3、构建新的TPM活动体系。新的TPM活动体系可以包括三个分科活动，如：改善提案活动；自主保全活动；效益最大化活动等。

　　（1）新活动体系简洁高效，可以在较短的时间内取得经营者期待的效果。从在深圳理光公司等推进的经验来看，中小企业半年至一年，大型企业1-2年就可以取得很明显的改善成果。

　　（2）新体系的三个部分既有相对独立的活动内容，各个部分可以分期分步实施，三个部分之间又有互补、促进的关系，某一方面的有效实施可以很好地影响和推动其他方面的实施。也可以将几个方面有机地结合在一起，齐头并进地推进，集中资源有效推动三个方面的活动。

　　（3）个人提案活动作为一个分科进行推进，可以充分调动员工积极性和主动性，促进员工的广泛参与，解决了原体系中员工参与不足的问题。

　　（4）新TPM活动体系还可以改善活动与IS09000系列标准、IS014000系列标准认证活动进行有机结合。品质方面的课题以及环境改善方面的课题可以在ISO体系内开展活动，以免造成活动的重复和资源的浪费。

　　（5）新TPM活动体系中的效率改善活动还可以成为企业方针管理的主体内容，帮助企业提高企业综合经营品质。

　　总而言之，企业在行TPM管理时要综合多方面的因素进行考量，制定出来的策略一点要符合企业自身的发展情况；盲目推行TPM管理只会得不偿失，最后终归只能竹篮打水一场空。