KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理模式在企业的扎根不仅重在各种规章制度的制定推行，更注重对人才的持续跟进与培训，培训工作不可忽视。那么，企业应怎样开展或怎样制定有关TPM管理的培训工作呢？

　　TPM管理培训

　　1、TPM 培训项目设计原则

　　TPM管理培训项目设计时要以结合实际工作为原则。以实际生产工作中的应用为着眼点，与学员实际TPM管理工作情况紧密结合。TPM管理培训项目设计要坚持以学员为中心的原则。以增强学员实际TPM管理工作能力为目的，要关注学员的特点、接受能力及现有的文化知识程度、认知水平和兴趣。让培训任务尽可能从简单到复杂，始终围绕学员的角度去考虑培训工作任务的设计。

　　TPM管理培训项目中的工作任务设计要把握适度原则。TPM管理工作任务设计时要考虑任务的大小和实际工作的紧密程度，涉及的知识点、能力点不宜过多，采取够用即可、循序渐进的方式，让学员有一个逐步上升的过程。

　　2、TPM管理培训项目的设计

　　项目在整体设计上，采取三层级设计，即TPM小组长培训、TPM推进员培训、TPM专家培训；在业务上采取上级指导下级，即TPM专家指导TPM推进员、TPM推进员指导TPM活动小组长；实施中分为三个阶段稳步推进，即业务学习、工作实践、汇报呈现等三个阶段；在形式上，采取了TPM推进员培训和TPM小组长培训同步实施，TPM专家培训最后进行TPM成果提炼的形式。

　　3、培训过程以任务为主线，分段组织实施

　　首先，明确任务是任务导向培训的前提和关键。培训首先要有任务发布环节，要根据培训目标引入本次培训的内容，并将目标合理地分成若干培训模块，同时介绍培训目标和学员各人任务之间的内在关系、逻辑结构，使学员对项目有个整体了解、认识和把握，并使学员明确，通过本次培训的学习、实践和持续推进TPM管理工作，可以提升个人TPM管理工作能力及工作绩效，让学员做好培训任务的确认和实施任务的相关准备。

　　其次，在实施TPM小组长培训和TPM推进员培训的过程中，为突出行动学习的效果，任务中要求参培学员，在本车间班组原有TPM管理工作开展的基础上，对接下来几个月的车间班组TPM工作持续推进，并把理论知识与培训实践、推进工作紧密结合。为此，我们采用了分阶段设计，逐步递进安排培训内容的培训形式。

　　具体做法是：一阶段为业务学习阶段，主要让学员了解公司TPM管理工作的开展情况、更新TPM管理理念，明确TPM小组长和TPM推进员的工作职责和任务，掌握基本的TPM推进工作基本知识和各阶段工作内容；二阶段为工作实践阶段，通过TPM理论与车间班组实际工作结合，进一步推进各自开展的阶段TPM管理工作，不断改善各个环节的细节问题，提升学员推进开展TPM管理的工作能力；三阶段为汇报呈现阶段，根据各个小组学员TPM任务完成情况，推选代表，进行TPM管理工作成果展示和汇报呈现，TPM专家对其进行全面评价。

　　第三，在TPM专家培训中，其培训核心主题内容是围绕OPL课件进行专题培训，以提炼前期培训成果为目标。任务是要求学员完成OPL课件汇总、分类和修改工作，完成本单位OPL教材编辑初稿工作。为保证这两项任务的完成，我们把培训：工作分两个阶段来实施，并渐进式推进，即第一阶段学习研讨，学习研讨OPL形成规范，修改完成OPL案例的素材基础文件汇集；第二阶段编辑汇报，以作业部成员为小组，整理、编辑OPL案例形成本单位电子教材文件并进行培训成果汇报。

　　4、培训课程设计突出TPM管理专业特色

　　培训课程设计，不仅有基础专业知识学习内容，还安排了许多与实际工作紧密联系的课程。一是在TPM班组长培训班中，安排了TPM管理基础概论、TPM管理工作推进、TPM管理工作方法、TPM工作实务等主要课程内容。二是在TPM推进员培训班中，增加了TPM管理工具的应用课程；在二阶段开设了远程直播课堂课程，天津石化TPM管理工作推进指导、TPM各阶段应用文件指导等课程，进行TPM管理培训工作任务辅导；在三阶段培训，通过远程教育平台直播了TPM管理成果展示与诊断，在交流分享的同时，进一步提升了培训效果。三是在TPM专家培训中，安排OPL课件制作标准与规范制定、OPL 手册编写的体例与框架、OPL实务类课程等，并初步完成了汇集成册的培训任务工作

　　以上只是为制定TPM管理培训计划做一个参考，影响企业开展TPM管理培训计划制定的因素有很多，如：基层员工的素质、员工对TPM管理模式的认知程度、领导对TPM管理模式的重视程度等。TPM管理培训工作计划的开展最好根据企业的实际情况而定，在制定培训计划时最好进行多方调研，弄清楚企业的现状与TPM管理模式到底是什么。