KTPM新益为TPM咨询公司概述：从最初的纸上谈兵到现在拥有自己的见解，对于TPM管理我也是感慨颇深，通过TPM管理的实践活动，我深刻的认识到一套优秀的管理体系对于企业来说有多重要。

　　TPM管理

　　通过这几个月的TPM管理工作，让我深深体会到，做任何事情都必须从细节抓起，从小事做起， 我们要不断的提高技术水平及综合素质。把TPM管理的思想运用到工作中。 通过TPM管理 的开展能使我们车间得到美化，我们的工作环境得到优化，提高工作效率。要做好现场的整理，改善，首先得保证员工思想上的统一，这样才能保证全员参与。

　　以小组为基本单元的小组改善活动是TPM管理活动的重要基石。TPM管理管理工作强调通过小组活动来创造全员改善氛围、通过职工参与小组改善活动来建立群众基础。在我们的生产现场，小组成员不但涉及从事生产操作、设备维护管理的职工，还包括为生产和设备保驾护航的外协人员，由于缺少必要的沟通平台、或者多是站在自己的角度分析问题，在日常的工作中经常会出现因为工作性质不同而出现“老死不相往来”的现象。然而TPM管理小组活动提倡小组全员参与、各抒己见，利用小组活动这个平台对一个工艺参数、一台设备中存在的问题进行分析，最后选出最优方案，直至利用小组人力资源来组织实施整改，通过问题分析和组织实施，为区域内各种人员之间建立了沟通的渠道和协同作战的载体，从而进一步增强了区域内全体人员的凝聚力和向心力。

　　TPM管理管理工作中强调以改善提案的形式来调动每名员工对生产现场、设备、工作效率、物品利用率的改善热情，培养企业的草根文化，通过实施各种改善来降低机物损耗、提高节约意识、减少设备故障、增加物品循环利用、降低成本、增加效益，在推进TPM管理管理工作中，我们也坚持把TPM管理管理与降本增效充分结合。“小改善、大智慧”的思维方式，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一线职工降本增效的意识。

　　TPM管理改善提案涉及到生产现场的材料、物品、设备、环境、安全、管理方式等内容，将各车间周、月总结的一项重要内容，形成了全员参与的改善氛围；通过将优秀的改善提案在现场TPM管理看板中的展示；通过组织改善亮点分布的实施；通过现场改善提案景点工作的开展对现场改善工作进行宣传，打通TPM管理改善提案与全员自主创新平台的连接渠道，有效地推进了全员自主创新体系的建设。

　　我们也应该清醒地认识到存在的问题，尤其是在宣传教育、TPM管理知识理解、全员发动等方面存在的不足。这需要我们继续努力，让员工真正认识TPM管理、接受TPM管理、投身TPM管理。

　　做好TPM管理活动，首先要从自己做起，多帮助员工们解诀实质性问题，如在改善方面带头人应实行全面跟踪，首先检查或修正员工提交的改善提案申请书的错漏，然后在改善过程中参于其中，进行共同研讨，共同学习达到共同进步，为实现TPM的“0”安全事故、“0” 损耗、“0”不良、“0” 故障而努力。