TPM管理咨询公司概述：工业企业应该从建立TPM推进的组织架构、培养自我保全的意识、建立TPM的自主维修体系、加强设备管理知识培训、提升保全技能几个方面去开展TPM管理。

　　工业企业的TPM管理

　　一、建立TPM推进的组织架构

　　TPM作为一项全员参加的管理体系，其推行的组织架构与公司原有的组织架构是一致的，是原有的组织架构的功能拓展。在公司设立一个直属最高领导的TPM委员会、TPM领导办公室，对顺利推行TPM十分重要。实践证明，凡是设立专门执行机构的企业，TPM的推行就有效，反之，凡是缺少一个有力的执行机构的企业，TPM的推行力度就会大打折扣。

　　TPM的专门机构，可以称为TPM执行委员会，也可以称为领导小组，或者叫做推行办公室，这个机构应该由精明强干、善于组织、对设备体系和生产现场熟悉的管理人员组成。这个机构应该独立于企业其他部门，最好直接隶属于公司的TPM主管领导或者总经理而且，各个部门设TPM联络员（协调员），以起到上传下达、协调促进的作用。这个机构可以由企业管理部门来牵头实施，也可以由生产设备主管部门来组织。

　　二、培养自我保全的意识

　　树立员工的自我保全意识，可以通过制定各种合理的制度，开展相关的培训，让员工认同开展TPM活动的必要性和给企业带来的好处，给员工予以恰当的激励等。企业要做好设备保工作，全通过培养操作者进行自主设备日常点检和预防保全的习惯，构筑“自己的设备自己维护”的自主管理体制，利用设备维护培养技能强的人才，并通过长期对设备进行有效的维护、改良，解除设备维护人员的“救火”烦恼，最终追求设备零故障。

　　三、建立TPM的自主维修体系

　　自主维修体系是指建立以生产现场操作人员为主的维修体系，对于设备用人的感官（听、触、嗅、视、味）来进行检查，并对生产现场操作人员进行加油、紧固等维修技能的训练，使其能对小故障进行修理。自主维修体系可以通过以下几个方面开展工作：

　　（1）设备的初期漪扫；

　　（2）发生源问题和清扫困难点的解决；

　　（3）制作设备保全标准书；

　　（4）形成自主管理体制；

　　四、建立专业的保全体系

　　专保全体系是为了提高设备的稳定性，围绕设备保全必须要构建一套高效而严谨的保障体系，包括设计各类设备的保全标准；规范备件的管理，建立设备保全档案，制定保全和实施、评价等标准。专业保全可由设备维修和管理部门配合生产部门展开，针对不同的设备，从7个方面开展工作。

　　1、收集相关数据；

　　2、基本保全问题改善对策；

　　3、制定改善保全基准；

　　4、改进设备缺陷；

　　5、建立定期保全制度；

　　6、设备难点保全；

　　7、建立设备综合效率指标体系。

　　五、建立有效的TPM评价和激励体系

　　只有建立透明公开的评价体系，对活动中的改善课题、优秀班组进行正面激励，才能更好推进这一项管理工作的开展。评价体系应该既重视对日常规范行为的评价，又应重视阶段经济指标的评价，其侧重点应该有所不同。评价实施后就应该实施一定的激励措施，以提高企业的设备管理水平。