TPM设备管理培训公司概述：设备采购管理是企业管理的前沿，只有管理好设备的采购工作，后面的生产工作才能得到保障。TPM倡导全员参与设备整个生命周期的维护，那么对于设备采购环节，企业各部门的职责是什么呢？

设备采购审计流程

　　一、设备使用单位

　　设备使用单位负责人参与设备增添或更新改造的技术经济可行性论证，向设备部采购主管提出设备更新计划，并参与新设备到位后的安装调试工作。

　　二、小组负责人

　　公司指定设备部（或技术部、工程部、基建部）的主管为设备采购小组的负责人，根据公司的长期经营计划制订现阶段的设备投资计划，并对采购小组的工作进行总体指挥和协调。

　　三、技术部

　　采购前期技术部负责参与前期的设备技术经济可行性评测、提出大宗设备采购申请计划及选型建议、与供应商进行设备的技术谈判等。采购后期，技术部负责新设备的安装布置、工艺装备设计，制定设备使用的操作规程，并在设备到位后进行安装调试，对使用设备的人员进行培训等。

　　四、设备部

　　设备采购前期，设备部负责参与论证设备的技术经济可行性、编制设备采购规划、组织采购招标、谈判和签署采购合同、监督供应商对合同的执行进程，以及设备验收入库、保管和移交等。

　　采购后期，设备部负责参与新设备的安装、调试，并处理有关设备质量、人员培训等需要与供应商联络的事宜，同时完成供应商评价工作。

　　五、质量部

　　质量部负责新设备本身质量的检测、新设备投产后产品的质量检验，并参与设备验收和供应商评价工作。

　　六、财务部

　　财务部负责参与设备采购的经济可行性论证、审核采购预算、筹措采购资金、参与设备价格谈判、核算和报销采购过程中实际发生的各项费用等。