TPM管理培训公司概述：TPM管理分为前期设备管理和后期设备管理，设备购置验收属于前期设备管理，是保证设备、资产正常使用的重要工作，是国有资产管理工作的重要环节。如验收不严格，将造成不可挽回的损失。

　　TPM设备验收流程

　　一、TPM设备购置验收的准备工作

　　1、设备购置合同签订后，建设单位应及时提供中标厂商投标文件及合同各一份给使用单位。使用单位应安排或培训专职技术人员，熟悉厂商提供的技术资料。

　　2、对贵重设备，使用单位应派专人按照所购设备对环境条件的要求，做好试机条件的准备工作。

　　3、建设单位负责牵头成立设备验收小组，明确设备验收负责人和具体责任人，制定设备验收方案。设备验收小组由建设单位、监理、使用单位的有关工程技术人员以及聘请的专家等组成。

　　二、TPM设备购置验收的程序

　　1、确定设备验收期限。一般设备只进行开箱验收、试运行验收；贵重、精密设备（价值1万元以上）要进行开箱验收、试运行验收、短期使用验收，验收期限为30天；需安装后才可验收的，时间自安装完毕后计算。

　　2、设备到货后，供货商应及时通知使用单位并约定验收时间和地点，对所到货物进行开箱验收。开箱验收合格后，设备验收人员要逐项认真填写《设备验收报告单》。

　　3、进口设备的验收，由建设单位组织相关人员（包括商检人员）到到岸现场开箱验收。设备验收工作必须在索赔期截止前20天全部完成。

　　4、经验收不合格的设备，验收单位应在规定的验收期限内研究提出处理意见，及时办理检修、索赔等相关手续。进口设备要详细填写报检单，及时向国家商检部门报检，办理相关手续。

　　5、设备验收结束后，要认真编写验收报告，具体内容包括验收的具体情况、验收结论、验收组成员签名、验收时间等。

　　6、任何一方不得无故拒绝、拖延验收。因设备验收无故延期而造成责任事故的，由违约单位承担责任。

　　7、未经验收或验收不合格的设备不准入库，不准报销入帐。