TPM管理培训公司概述：设备选型是企业生产经营的重要环节，是设备管理的源头。设备选型在充分考虑产品需求的同时，要以企业的长期经济效益为着眼点，关注设备管理的经济性，以获得最经济的设备寿命周期费用、最高的设备综合产能。

　　企业设备管理

　　一、品牌型号统一，降低维修成本。

　　为提高设备全生命周期管理的经济性，在不违反招投标法及机床结构允许的前提下，设备机械、电器等元器件及备品备件应尽量选择相同品牌、相同型号的产品，避免自行设计及即将淘汰产品。此工作将大幅度降低设备后期维修维护成本，缩短维修周期，节省备件储备空间。

　　二、功能、配置得当，提高设备效能。

　　设备选型时，应紧密结合生产实际需求，所选设备功能、配置既要最大限度的满足零件工艺需求，同时不预留过多的技术储备，造成设备功能浪费。选择设备时应尽量做到高、低精度设备分开使用，这样有利于保持设备精度。若生产工艺允许，应尽量选择简单功能单一设备，可降低维修、维护成本，提高设备管理的经济性。

　　三、相关技术部门参与选型。

　　在设备选型时，针对不同类别设备，应邀请相关部门参与设备选型、技术协议签署过程，以保证设备选型的专业性、经济性以及后期维护保养的前瞻性。

　　四、简单、通用设备系统国产化，保障维修效率。

　　对于简单非关键工艺的设备，其配套的数控系统，应尽量采用国产设备及国产数控系统，国产设备及其数控系统的备件供应及时，维修成本低，且不存在受制于人的情况。

　　五、定期回访、交流，总结、改进、提高。

　　新选型采购的设备投入生产使用后，设备选型部门应择期组织使用单位、设备保障相关人员的交流，总结设备突出问题，为后续设备选型工作提供经验教训，以提高设备采购的经济性。

　　设备采购工作直接影响着企业的研制、生产能力，进而影响企业的发展，因此设备选型时要充分考虑产品的需求，结合企业具体的生产情况、资金情况、技术情况和管理情况，统筹兼顾、全面权衡利弊，才能更好的做好设备选型工作。